三、主要成效

　　干部群众的“四权”得到充分落实，选人用人公信度得到提高。在整个领导班子调整中，县委广泛听取了人大、政府和政协有关领导、各乡镇党委和各单位主要负责人及纪检监察、计生、审计等部门的意见;并在考察期间和任前通过公告栏、有线电视台等形式广泛征求广大干部群众的意见，让干部群众也参与到换届工作中来，接受他们的监督和考验，从而进一步打破干部考核环节暗箱式、神秘化式的做法，实现了由过去“少数人选人”、“在少数人中选人”向“多数人选人”、“在多数人中选人”的转变，进一步落实了干部群众的知情权、参与权、监督权和选择权，真正选出政治坚定、有真才实学、实绩突出、群众公认的干部，避免了干部的“带病提拔”和“带病上岗”，真正扩大了干部选拔任用工作的民主。

　　不断优化领导班子，干部队伍建设得到加强。目前，全县共有科级干部461名，其中：正科级175名，副科级286名;中专及以下学历2人，占0.4%，大专学历162人，占35.2%，大学学历290人，占62.9%，研究生学历7人，占1.5%;30岁及以下21人，占4.6%，31-35岁70人，占15.2%，36-40岁137人，占29.7%，41-45岁117人，占25.4%，46-50岁113人，24.5%，51岁及以上3人，占0.6%;少数民族干部413名，占89.6%;妇女干部71名，占15.4%;非党干部43名，占9.3%。换届以来，新提拔科级干部110人，其中提拔为正科级干部52人，副科级干部 58人;女干部19人，占17.2% ;非中共党员8 人，占7.2% ;少数民族干部98人，占89%;大专学历27人，占24.5%，大学学历80人，占72.7%，研究生学历3人，占2.8%;30岁及以下15人，占13.6%，31—35岁28人，占25.4%，36—40岁43人，占39%，41—49岁24人，占22%。其中：县直交流到乡镇8人，乡镇交流到县直21人。从整个干部队伍来看，选出的干部都是政治上坚定、作风上过的硬、工作业绩突出的干部，全县乡科级领导班子全部按规定配备了年轻干部、女干部、党外干部，班子的结构在年龄、知识、专业、素质等方面的都得到合理的布局和搭配，领导班子得到进一步的优化。

　　营造良好的政治生态环境，提高了组织工作满意度。从整个换届工作来看，无论是在换届工作方案的起草、民主推荐，还是在重点考察、酝酿、公示等环节中，都坚持了科学、民主、公开、竞争和择优的原则;都是按照建设“团结、实务、勤奋、廉洁”领导班子的要求，坚持干部队伍“四化”方针和德才兼备，以德为先的用人标准，严格换届工作纪律，着力选拔政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过的优秀干部，着力营造“发展要快、风气要正、干部要干”的良好政治生态环境，组织工作满意度得到进一步提高。

　　四、经验启示

　　破解干部工作难题，要用科学发展观的眼光。在调整和任用干部时，必须坚持正确的用人导向，以科学发展的实绩来选干部、配班子。要坚持德才兼备、以德为先，用科学发展的成效评价班子，凭科学发展的实绩选用干部。注重把那些政治上靠得住、作风上过得硬、工作上有本事、人民群众信得过，发展意识强、发展热情高、发展办法多、发展速度快、发展成效显的干部选进各级领导班子;对工作状态差，干不出成绩，打不开局面，排名连续退位或挂末的，要坚决予以组织调整。努力营造“让想干事的人有机会、能干事的人有平台、干成事的人有地位”的浓厚氛围，不让老实人吃亏，不让投机钻营者得利，积极树立符合科学发展观要求的选人用人导向。

　　破解干部工作难题，要健全和完善干部考核制度。探索和实现不适宜担任现职干部办法，有一定明显成效，但存在着公示范围覆盖不够全面、调整标准不明确、差额比例偏低等问题，要健全和完善乡科级领导干部岗位职责规范，界定各级党员干部的目标职责、任职条件和履职要求，为调整不适宜担任现职干部定出标尺;要建立健全干部选拔任用工作信息公开制度，让选人用人权在阳光下运行;建立后备干部动态管理机制，纳入年度考评对象，形成择优汰劣、有进有出的动态管理格局，进一步强化后备干部的培养，为差额选任领导干部提供充足的人才储备，形成能者上、平者让、庸者下的机制;要建立日常干部管理制度，对干部日常工作的德、能、勤、绩、廉等方面进行有效监督和管理，全面的掌握好干部的情况，为合理调整和使用干部提供科学依据。(州委组织部)