本网讯 2月27日笔者从县效能办获悉，为提高广大干部职工干事创业的积极性、主动性和创造性。自2015年起，黎平县将效能建设考评与年度目标绩效综合考评并轨实施，以工作目标效能奖惩推进效能建设，助推黎平经济社会向前发展，为“后发赶超三年攻坚”行动提供效能保障。

　　工作效能考评，是对具体的执行人、分管领导和“一把手”作出评价，每季度排名一次，分“优”、“中”、“差”档次，目标绩效考评是对单位各项综合目标任务的总评价，年终进行，设一、二、三等奖。考评共性工作包括10个方面，个性工作是县委、县政府专题部署的重大事项和各单位自行申报的产业发展、业务深化项目。结合人口、资源、区位、经济等因素差异，将全县25个乡镇(街道)分为三大类进行考评，一类9个，二类8个，三类8个，按职能职责不同，将县级96个部门(单位)分为五大类进行考评，实行月报告、季排名、年总评三层次监督，对年度目标绩效和具体效能任务全程跟踪管理。

　　目标绩效年终考评成绩80分(含80分)以上为合格，80分以下不参与评比。各类单位分别按考评合格单位数的20%、30%、50%取一、二、三等奖。绩效奖按单位当年12月在编干部职工人数兑现给干部职工，一、二、三等奖人均分别奖励3000元、1500元、1000元;被“一票否决”但总分80分以上的单位，奖励人均800元，获一等奖的另奖单位负责人1000元;省州驻黎单位按一、二、三等奖分别奖励给部门15000元、12000元、10000元。规定考评成绩80分以下并在同类排名年终倒数第一的，单位负责人在全县经济工作会上作末位表态发言，在计生、综治、党风廉政、安全生产、“多彩贵州文明行动”五项工作中被“一票否决”的，按规定问责部门负责人、分管领导和直接责任人。

　　工作效能评价结果主要运用在干部的年度考核、评先选优、人事任用方面，对季度效能排前三名的通报表扬，后三名的通知督促整改，年度效能评为“优”的个人，向单位建议年度考评为“优秀”等次，对连续两年评“优”者，推荐作为重点培养对象，评为“差”的个人，年度考核不得评为“优秀”，并按规定进行问责，连续两年效能评价为“差”的，进行组织处理，效能评价结果将向社会公布，接受监督。(姚进忠)