前些年，由于长期驻守边远艰苦地区，部分干部职工和应急分队民兵激情消退。特别是受到工作稳定资历老、岗位重要待遇差、发展无望等现实问题影响，一些职工热衷于“六合彩”，个别干部不安心工作，民兵训练流于形式，管理不严格不正规……

　　刚上任的谢晓波了解情况后，发了脾气，桌子一拍，一句话说得震山响——军队就要有军队的样子，军人就要有军人的形象!

　　他们制定出台《岗位管理考核评分规定》，对干部职工工作表现实行量化积分精细化管理，自我评、相互评、科室评、领导评相结合，每月一次考评，将考评结果与工作绩效挂钩。

　　他们开展树立正确比较观教育，组织干部职工与吴兴春等老先进典型“比工作条件，比生活待遇，比奉献作为”，比出了“环境越艰苦越要激情奋斗，驻地越落后越要躬行使命”的精气神。开展争当 “十佳干部职工、十佳专武干部、十佳民兵骨干、十佳民兵”4个十佳等活动，引导大家自觉立足本职岗位强素质、求作为、争先进。

　　他们认真落实一日生活制度，让军号响起来，早操跑起来，番号喊起来，军歌唱起来。

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　　2011年，一名干部没有落实好一项重要工作，受到谢晓波批评。“办事这么拖沓，解放军雷厉风行的作风哪去啦?”火爆脾气的谢部长一边骂着，一边上去“咣、咣”就是几脚。事后，虽然谢晓波在党委会上作了深刻检查，还按规定接受了相应处罚，但干部职工包括被踢的那位干部都认为：部长踢人不对，但出发点还是好的。

　　还有一次，人武部驾驶员没有保养好车辆，执行任务时烧了机油、打了离合器，修理花了8000多元。追究责任时，不仅驾驶员被处分追赔，分管的副部长杨新华也自请处分赔偿了2000元。

　　这两个例子，颇能说明人武部领导重拳出击、重树形象的迫切心理。也正因为此，一度在群众中打了折扣的形象很快被挽了回来。

　　同样有例为证。

　　一次，人武部干部职工连夜为受旱灾的一个苗寨架设水管，泥巴裹满裤腿、汗水湿透衣背，感动了苗族群众和地方领导。同行的一位县领导大拇指一伸：“这才是真正的解放军!”

　　2012年8月，职工潘文军的父亲突发重症，忙于工作的潘文军请假赶到医院为父亲办好住院手续，便匆匆赶回单位，撵也撵不走。在征兵工作最重的11月份，潘文军父亲再次病重，部领导批了他7天假，没曾想他2天便赶了回来。

　　“艰苦不言苦，苦干不苦熬，苦中求作为。”这是悬挂在从江县人武部后山腰上的一幅标语。

　　从江县人武部党委认为，把艰苦奋斗的传统融入干部职工血脉，就能激发自力更生、艰苦创业的力量，就能迸发昂扬向上、拼搏进取的斗志!

　　循着这一思路，他们引导干部职工和常驻民兵把艰苦奋斗内化为一种自觉，外化为一种力量，在推动全面建设实践中，使“传家宝”常传常新，成为人武部的“发展宝”。

　　漫步人武部营区，青草与绿林相依。副部长杨新华说，当初营区绿化，地方绿化公司预算要50万元费用，结果干部职工自己动手，翻土平地，种树植草，绿化美化营区，先后种树100余株，种植花草2000平方米。不仅解决了营区绿化问题，还顺带建起一个宽广而功能齐全的训练场。

　　这种自建的热情，源自他们对艰苦奋斗传统的高度认同。近年来，他们投工5000多个，拆除旧房3幢，搬运材料上百吨，节约经费10万余元，维修了办公楼、训练基地、宿舍楼和食堂，完善了会议室、作战室、网络室、国防潜力数据办公室、阅览室功能，使人武部营区面貌焕然一新。

　　在他们特别引以为傲，被军内外誉为都柳江畔的“南泥湾”的生态种植养殖示范基地里，用木牌标示着人武部18名干部职工的蔬菜种植责任地，上面写着责任人的姓名、职务及目标产量。别小看这几分责任地，它可是一个比赛种菜的擂台。就在谁都不甘落后的情况下，部长和政委的责任地创造了年产近千公斤蔬菜的纪录。目前，他们种植的蔬菜品种已达29种之多，加上水果和香猪、香鸡、鸭子的种植养殖收入累计年收入达120多万元。

　　创业艰难守业更难。从江县人武部一代代干部职工，守住了“当好党和人民军队形象代言人”的事业——人武部仓库里珍藏的291面不同时期的锦旗奖牌就是明证，更在新时期将这一事业发扬光大——人武部军史馆里摆放的28面近年来的锦旗奖牌就是明证。

　　怎么能够干出如此骄人的成绩?

　　人武部干部职工说，除了传统的熏陶、典型的激励，部领导带头实干是一个重要原因。在他们眼里，部长谢晓波、政委罗利荣一个不容易服气，一个不愿意服输，到一起自然是“龙争虎斗”，也“搅”得人武部风生水起。

　　他们比干劲——谁也不能“亚健康”。“八，九，十……”2012年3月的一天深夜，一场抢运灭火器材的“比赛”在平瑞村展开，你扛一包，我必须搬一袋。手电筒照过去，正是部长谢晓波、政委罗利荣。抢着干、带头干，两人比出了全体抢险人员的斗志，600余名民兵预备役人员奋战10小时，扑灭了大火，避免损失近千万元!从江国营林场来寻立头功的人，大家一指：他俩!

　　2011年11月，从江县侗族大歌节。人武部在体育馆、都柳江大桥设立执勤点，谢晓波在地图上看了还不算，还亲自跑到现场勘察。5公里的路程，来回数趟，爬上爬下。最后，执勤点由2个变成6个，执勤人员从50个增加到200个。是不是有点小题大做?他生了气：维稳无小事，马虎不得。

　　罗利荣也没闲着。组建大歌节安保应急维稳中队、组织执勤民兵岗前集训、举行誓师动员大会、开闭幕式等大型活动，一件事追着一件事，家里小孩病了，他只能打个电话问一下。妻子疼孩子又疼丈夫：别这么拼命!干工作不拼命怎么行?两个拼命的人，带出了一群“拼命干”的人。

　　他们比工作——都用业绩来说话。

　　问题在哪，工作的业绩就要出在哪。民兵营(连)“四个基本”建设没场地不正规——人员、编制、经费……在从江这个国家级贫困县，想要解决这些问题，难!

　　下江镇就是一块难啃的“骨头”。谢晓波一连跑了七八趟，座谈协调，不仅在这里抓出了一个现场示范观摩点，还理出一条加强“四个基本”建设的路子。“党委政府主导、军事机关主抓、相关部门配合、社会各方支持”的办法实在管用，很快在全县开花。

　　罗利荣在为老伙计高兴的同时也较上了劲。在他主持下，人武部规范专武干部岗位职称考核标准内容，掀起专武干部学军事、练技能、强素质高潮。有领导表扬：这一抓，抓到了点子上，抓基层民兵预备役工作落实有了明白人。

　　在他俩影响下，人武部干部人人爱学习、想干事、干成事，把“终点站”变成了“加油站”。2009年以来，人武部已经走出2个正团职、1个副团职和4个正营职干部，被兄弟单位羡慕地称为“干部学校”。

　　他们比和谐——凝聚人心都有绝活。2011年，谢晓波因抗旱救灾表现突出被贵州省荣记一等功。从省里领奖回到从江，谢晓波第一句话便对罗利荣说：“这个功，我是替大家领回来的。”见荣誉就让，他们一个比一个做得让人心服。去年6月，为上报“贯彻落实民兵政治工作规定先进个人”的事，两人几乎在党委会上“吵”起来。罗利荣说谢晓波的好，谢晓波摆罗利荣的强，最后“老资格”拍了板：就老罗你了，你够这个格。

　　去年12月，谢晓波又摆“老资格”“说了算”：罗利荣因工作出色上报荣立三等功。

　　没几天，评选“全国双拥先进人物”，谢晓波还要让。这回罗利荣不干了：老谢，你再这么让就不讲原则了。不得已，谢晓波“妥协”。争着让功，更争着为群众办事。原政工科长麻志和患肾衰竭，需10多万元换肾，谢晓波、罗利荣跑断了腿，帮助他协调解决了7万元治疗费;驾驶员陆振龙的孩子初升高，谢晓波、罗利荣磨破了嘴皮，让孩子进了最好的学校最好的班……这些努力都是为了个人，但却让人武部全体干部职工的心一次又一次被温暖。和谐成大业。人武部干部职工队伍思想稳定，多年没有发生任何问题。

　　都柳江水一路向东，奔流不息。人民军队服务人民，矢志不渝。

　　纵使冰天雪地，纵使酷暑炎炎，从江县人武部干部职工依然不知疲倦地将党的温暖洒遍月亮大山;他们头顶那一颗颗庄严而神圣的军徽，始终在大山深处熠熠生辉……(李通斌 徐成 李奇松 傅文豪)