一是抓制度建设提升组织力。县乡两级成立以党政主要负责人为双组长的乡村振兴领导小组，建立乡村振兴指挥部，组建行业工作专班，县乡村三级书记亲自抓，抽调精干力量具体抓，形成了高位推动、全方位落实的领导体系。同时强化部门职责，建立工作联席会议制度，为示范试点各方面工作做好服务。

　　二是抓资源整合提升凝聚力。整合资源，汇聚各方力量与智慧。县级统一聘请专业机构编制整村规划，结合示范试点村的资源禀赋、区位优势、产业基础形成科学合理的规划。整合东西部协作资金、中央财政衔接补助资金、少数民族发展资金共750万元积极申报项目。整合人才资源，严格落实驻村规划师“一村一人”制度，依托村“两委”换届，选优配强村“两委”班子，建立健全“一中心一张网十联户”与“寨管委”协调联动工作机制，整合形成坚强有力的人才队伍和完善的治理体系。

　　三是抓项目精选提升执行力。通过优化项目数量、项目内容，提升项目质量。结合各试点实际建设情况，对前期试点建设项目规划内文本项目内容进行再审核、再规划、再细化、再“瘦身”，确保项目精简，质量过硬，方便操作执行。经过再次精选，3个州级示范点“瘦身”后项目共57个，总投资2222万元，目前项目完工23个，完成投资750万元。

　　四是抓宣传教育提升引导力。通过强化思想宣传，营造人人参与乡村振兴的强大氛围，各示范试点多次召开群众大会、火坑会、院坝会，做实群众思想工作，激发群众感恩之心，制造强大声势，营造良好氛围，让群众成为项目推进实施的受益者、参与者、推动者。自示范试点建设以来，共召开群众群众会25次，小组会18次，动员大会6次，矛盾调处30次。(袁仁超)