会上，吴展勇副总经理对二季度网点监控检查情况进行了通报;王胜演风险总监对上半年案防工作进行分析，同时对下半年案防工作进行了安排;韦仁亮副行长通报了“春风行动”业务考评情况;龙润东监事长对下步的业务和案防工作作了要求;张华行长对分类考核办法和专班文件进行了说明，并对下步工作进行了强调、安排;杨仁君董事长作了重要讲话。部分支行作了经验交流和表态发言，第二季度统计工作被扣分的部门和网点作表态发言。

( 图为：会议现场)

　　王胜演风险总监在案防专题分析会上要求：一要强化内控合规管理，做好部门协调工作，完善规章制度，强化员工教育，深化整治市场乱象工作，整治借名冒名贷款乱象排查;二要强化操作风险管控，完善机制建设，做好整改落实工作;三要强化员工排查工作，高度重视员工异常行为排查，加大对员工贷款的管理，切实落实重要岗位轮岗制度;四要强化整改问责。

(图为：会议现场)

　　龙润东监事长在会上要求：一是要统一思想，落实责任;二是改进工作方法，提高服务水平;三是增强“四个意识”，完成全年各项目标任务。同时在案防专题分析会上他强调：一要按照监管部门要求，结合我行工作目标，按计划落实，总行班子成员，各部门、支行负责人要做好表率作用，认真扎实抓好排查工作;二要强化员工思想教育，培养员工诚实守信的职业操守以及遵章守纪的合规操作意识，认真开展“九种人”排查，密切关注员工异常情况，同时针对自查和检查存在的问题要限期整改;三要加强员工管理，把内控工作落到实处，严格落实银监部门和省联社有关案件防控工作要求，领导干部要认真履行案防工作职责，并正确引导和督促全行员工遵章守纪，真正做到依法合规经营。

　　张华行长在会上分析和总结了上半年业务发展开展运行情况和存在的问题，并对下半年工作进行了部署和安排。张行长从转型发展类、风险类、经营效益类指标运行情况进行分析并且指出了重点指标扣分项，同时对下半年工作进行了安排和部署：一是紧盯“一个重点”，紧盯不良贷款压降重点工作不动摇，确保有行动，见实效;二是“两个围绕”不偏离，保证围绕下半年业务指标目标规划与省联社分类考核不偏离;三是注重“三个提升”，注重提升个人贷款客户数，小微企业客户、农户、个人消费贷款占比和普惠金融服务水平，增强竞争力;四是着力“四个深入”，着力深入领会相关会议精神，着力深入开展网格化管理，探索精准营销，助推业务发展转型，着力深入抓牢“五张名片”不松手，着力推进合规文化建设，为业务发展保驾护航。

　　杨仁君董事长在会上要求：一要紧盯“一个考核”，着力提升方阵排名;二要补齐“三大短板”，提振自身发展效能，实现监管达标;三要提升“三大能力”，夯实转型发展基础;四要树立“四个意识”，凝聚转型发展力量。同时在案防专题分析会上他要求：一要全行要树立危机意识，认清当前和以后案防工作的防控形势，外部与内部防控工作都要落实到位，在强监管和严监管的背景下，责任更加重大;二要做实案件防控工作，抓实抓好当前重点工作，持续推进全面案防工作，为全行发展营造安全健康环境，在案件排查、制度建设、合规培训和安全生产工作方面必须加强;三要做实审计监督工作，着力提升全行规范发展水平，要强化内部审计工作、严肃财会和统计工作、并且要严格监督执纪问责的责任落实;四要做实党的建设工作，以党建引领合规建设取得新的突破，要开展好“一帮二扶三提升”活动，突出党支部的战斗堡垒作用，要强化建立各层面的交心谈心机制并进一步完善约谈机制。

(图为：会议现场)

　　会议还要求各部门要按照会议提出的重点工作，结合部门实际，制定详细的贯彻落实措施;强化落实责任，落实好责任领导、责任部门、责任人，做到定人员、定岗位、定任务、定要求，形成人人担责任，个个有压力，件件抓落实的良好局面;要吃准吃透会议精神实质，各部门、各支行结合实际，紧紧围绕总行的经营管理思路，着力在加快有效发展、服务地方经济、提升服务质量、夯实发展基础、加强执纪问责、强化风险管控方面下功夫，为全面完成全行各项业务稳健发展打好坚实基础。