在基层网点调研过程中，王总监要求：一是必须将任务分解到人，确保人人有担子。存款方面：必须做好柜面服务，稳住老客户的同时积极挖掘新客户，必须做好优质客户的金融服务及维护工作;贷款方面：认真坚持贷款“三查”制度，积极发放“特惠贷”，全力做好金融扶贫工作;不良贷款方面：信贷员必须走村串户、户户必须有催收回执。总之支行全体员工调动一切可以调动的因素，必须完成总行下达的各项任务。二是必须做好农户及返乡农民工的走访工作，根据行动方案在走访工作收集好意见和建议，并对有贷款需求的客户做好建档、评级、授信和贷款发放工作。三是必须积极主动向当地政府汇报2016年工作成绩以及需要解决的困难，加强沟通与交流。同时认真开展各类座谈会，利用金融夜校平台宣传好金融知识，做好金融服务工作。

　　目前注溪支行的营业用房已成危房，急需选址重建，现址有点偏僻，面积狭窄，不利于业务的长远发展。针对这一情况，王总监向注溪乡政府吴英广乡长汇报了注溪支行单位用房选址意向，通过沟通与交流，吴乡长原则同意在规划区域范围内优先划地，积极支持注溪支行建房的各项工作。(袁朝成)