黎平结合新形势工作需要，积极探索干部管理新途径，在实行集团承包、竞争上岗、风险抵押的基础上，推行干部管理“星级评定制”。

　　干部工作开展情况每季度以星级的形式进行“五星级”量化，各单位与干部职工签订责任状，量化工作目标，同时成立考评组，每季度对干部工作情况进行考评，星级与风险工资发放挂钩。综合各季度考评结果进行星级管理，在考评中获“一星”等次的绩效工资停发、风险工资扣除，获评“两星”等次的进行诫勉谈话，绩效工资和风险工资按照 50%发放，获评“三星”等次的单位内部通报，绩效工资和风险工资按照80%发放，获评“三星”及以下的干部取消评优评先资格，对获评“五星”等级的干部年终考核时优先评为优秀等次，并在提拔任用时优先考虑。

　　干部评星级情况定期报县委组织部、县人社局备案。“星级评定制”的实施，有效增强广大干部竞争和责任意识，激活干部队伍新活力，初步建立起一套较为完善的干部管理工作运行机制。(杨胜泽)