黄平县把重点项目建设作为保民生、谋发展、促跨越的第一抓手，作为实现增比进位目标的有效载体，超前谋划，加强管理，优化服务，着力解决影响项目建设的薄弱环节和问题，扎实抓好项目落实，各重点项目建设稳步有序推进。

　　超前谋划，精细包装。认真做好重点项目规划设计、可研论证，加快重点项目规划与城区规划及土地规划的衔接，提高规划的科学性和合理性。充分做好重点项目的前期准备工作，做实做细基础性资料，由相应资质等级中介机构编制项目可行性研究，并按规定组织评估、审查等，不断提高项目质量。

　　大胆创新，加强管理。一是制定领导联系项目机制。建立“一个建设项目，一名牵头领导，一个责任单位，一套工作班子”的工作格局，充分赋予各项目工作组人权、事权、财权。实现四大班子领导人人头上有项目。二是建立重点工作汇报制度。不定期主持召开工作调度会议，由包抓重点工作的县领导以及相关部门主要负责人汇报各项重点工作落实进展情况。三是建立检查督办制度。集中各方力量，定期不定期地对重点项目各项工作进展情况实行全程督查、半月通报、每月公示，跟踪问效，严厉查处各类不作为和乱作为行为。

　　优化服务，加强协调。以深入开展党的群众路线教育实践活动和企业服务月为载体，进一步转变工作作风，提高办事效率。坚持重点项目不放松，狠抓工作进度，责任落实，包抓领导深入项目建设现场，现场办公，现场研判会诊，现场解决问题，现场抓工作、抓落实。各负责部门对重点项目建设情况进行跟踪管理，及时协调解决建设中的矛盾和问题，确保重点项目顺利实施。(刘小招)