一是高度重视，立即制定了相关实施方案，召开全辖职工大会动员实施，并成立了以理事长为组长的督查领导小组，由各班子成员包片进行帮扶督导。

　　二是以“三强化”为方式，做好资金组织归社。强化激励，制定了《施秉县农村信用合作联社“百日攻坚”存款专项奖励方案》，从绩效工资总额中拿出300万元对9-12月存款增长进行专项激励。强化目标，扎实开展“黔农E付”推广和客户走访营销工作，拟定了年末前拓展“黔农E付”1300个商户和全县万元以上储蓄客户较8月末新增10%以上的目标。强化走访营销，由联社一把手亲自对接、走访分管县长和财政、国资、社保、国土、住建、农发行等储源单位开展重点客户揽储工作，并发动全体职工积极走访或通过电话联系农户和优质贷款客户，宣传我社相关优惠政策。截至2018年10月10日，施秉联社已拓展670户商户，各项存款余额23.14亿元，较活动开展以来上升1.17亿元。

　　三是分解任务，明确责任人，抓实不良贷款清收。制定了《施秉联社不良贷款清收“百日攻坚”行动实施方案》，将压降任务分配到各社，联社高管分别认领最大二十户不良贷款进行攻坚，匹配了相应资金作为压降经费。制定了《施秉县农村信用合作联社不良贷款责任人清收管理办法(暂行)》，组织对不良贷款进行责任认定，通过制度落实责任人的清收责任。同时对钉子户、赖账户积极开展司法清收，目前我社提交法院的不良贷款共有62户、金额2709万元。(刘子龙)

　　图为 工作员夜间走访推广“黔农e付”

　　图为 工作员发放宣传折页并现场讲解

　　图为 进村入户为不良贷款户讲解政策，催收不良