本网讯 2017年以来，黄平县谷陇镇以农村“三变”改革为契机，成立黄平县谷陇镇银都劳务工程有限公司，采取乡镇抓统筹、能人来经营、村村都入股、穷人享分红的模式来提高200万元项目资金使用效率，有效增加贫困群众收入和村集体经济积累，加快推进“双脱”步伐。

　　一是加强组织领导，健全工作机构。公司注册资本300万元，目前公司成员达40余人，设置董事会、项目部、财务部等部门，聘请具有开拓市场能力强、管理经验丰富的专业人士担任公司董事长、项目经理等，各村负责人担任公司成员和监事，同时还聘请具有中级职称、建造师等相关资质的技术人员具体负责项目实施。

　　二是设置分红模式，完善扶贫体制。通过吸纳社会、村集体、贫困农户的资金、技术、土地等形式入股，实施按年度、按股份分红模式，村集体占劳务公司50%(每个村占股2%，共计25个村居)，贫困户占股30%,10%作为奖励村组干部，10%作为公司运转经费。劳务公司在用工方面优先考虑贫困户，同时公司管理层还结对帮扶30户贫困户，带领贫困户“生财”、促进村集体“聚财”。

　　三是拓宽经营范围，塑造劳务品牌。公司主要承接辖区内200万元以下的建筑安装工程、公路工程、土石方工程、园林绿化工程、公共服务设施、货物采购等建设项目，参与有关投标竞争争取项目，拓宽工程承接渠道，壮大公司经济实力。目前，公司已经承接项目7个总投资360万元。

　　四是加强项目管理，增加服务能力。镇政府梳理建立200万元以下项目库，分类做好项目规划、设计、实施、资金整合等管理，及时掌握公司运转情况和出现困难，为劳务公司承建项目提供精准服务。同时，公司定期向镇政府汇报项目实施、财务运行、扶贫成效等情况，接受镇政府的评估检查，确保各个项目顺利推进。(彭俊能)