党委政府高度重视开启“督办驱动”模式。12月5日，县委常委、县人民政府常务副县长袁尚凯主持召开专题研究扶贫工作会议，对扶贫项目财政报账、加快财政扶贫项目实施进度、上报2016第二批扶贫项目实施方案、追责问效等工作事宜进行了专题研究，提出“一要求三明确”：要求进一步简化项目报账流程，切实解决“报账繁、报帐难”问题;明确了扶贫项目实施进度目标，2014年扶贫项目报账率达85%以上、2015年扶贫项目报账率达80%以上、2016年扶贫项目报账率达20%以上;明确第二批扶贫项目实施方案上报时限，要求全县未上报的乡镇务必于12月7日前报县扶贫办;明确脱贫攻坚第一责任人的责任，对扶贫项目推动不力，造成项目进度达不到目标、达不到报账率要求的和2016年第二批财政扶贫项目实施方案未能在2016年12月7日前审核通过的，将按照有关规定交县纪委监察局进行追责问效。12月8日，县委副书记梁娅又来到县扶贫办督导，要求12月10日前必须完成所有的考核指标，强调要加大对未完成乡镇及部门的问责，以督办的震慑作用“驱动”脱贫攻坚工作进度。

　　县直单位支持协作开启“合作驱动”模式。扶贫开发工作成效考核涉及县直单位28家，工作涉及面较广、资料多、任务重，县扶贫办、县脱贫攻坚指挥部办公室要明确责任，分工协作，对28家县直单位逐一通知，由县脱贫攻坚指挥部办公室负责对全县各单位的文字材料、数据报表、工作总结进行审核，拟写全县扶贫开发工作成效考核工作自查报告。县扶贫办则派出业务指导员，加大对各乡镇扶贫开发工作的业务指导，确保工作进度不落下，工作目标能实现。县直各单位全力配合，积极支持，如县组织人事部门为全县11乡镇扶贫工作站配齐了22人空编，充实了乡镇扶贫工作力量。面对扶贫开发成效考核工作，各部门明确分管领导、安排专人负责搞好扶贫开发工作成效考核，严格按照考核要求完善相关材料。对于审核不过关的材料，虽三番五次翻工却不叫苦、不喊累，全力开启“合作驱动”模式。

　　乡镇“5+2”、“白+黑”开启“主力驱动”模式。各乡镇党委政府将扶贫开发工作成效考核纳入重要议事日程，在第一时间安排部署，全力“迎考”。如极贫乡镇谷陇镇组织召开了所有班子成员、全镇干部参会的扶贫开发工作成效考核工作会，对扶贫开发工作成效考核提出了工作要求、明确了工作目标，这一刻，所有干部都是扶贫人，都在为扶贫工作出力献计。

　　乡镇作为脱贫攻坚的主战场，工作人手少、任务重、时间紧，沉重的工作压力需要面对，成堆的工作材料需要审查核实、成片的贫困村寨需要完成脱贫、成群的贫困群众需要致富，这些都离不开每一个扶贫干部的不懈努力。各乡镇的扶贫干部加班加点就成了平常事，在他们的字典里没“周末”和“假期”，一天24小时恨不能分成72小时来用，深夜加班，饿了，一包泡面就是最好的犒赏。凌晨时分，“脱贫攻坚工作”QQ群里交流信息仍此起彼伏，仍然在讨论工作、咨询问题，完美诠释了“白+黑”的深刻含义。(吴远鹏)