一是思想重视到位。积极组织召开工作部署会及调度会，要求全体干部员工统一思想，提高认识，形成自上而下、层层把关、相互协调的工作体系。从11月18日起，停业切换期间所有人员一律上岗，不允许调休，坚守岗位，保证新核心及外围系统切换成功上线。

　　二是宣传公告到位。要求全辖停业公告宣传做到“无盲点，全覆盖”。各支行组织人员第一时间将停业公告领回并张贴到位，积极向客户做好宣传和解释工作;根据省联社下发公告内容，借助LED显示屏等多媒体宣传工具24小时滚动播放停业公告;通过短信、微信等平台向客户发送停业提示等，告知广大客户提前做好资金安排。

　　三是组织保障到位。为确保新核心业务系统切换期间各项工作的顺利开展，及时制定《新核心业务系统切换方案》，成立切换工作领导小组，领导小组下设技术实施组、业务实施组、宣传协调组、综合保障组，并对小组成员分工进行了细化，同时，对基础软件环境、网点终端设备环境、各系统应用程序进行检查、安装、完善和部署;对UPS电源、电线线路、发电机进行检修，备足发电机燃油，并与供电部门沟通对接，确保核心系统切换期间不断电。

　　四是工作督查到位。11月17日，由总行领导带队，分成八个督查组，对网点的传达文件精神及组织学习情况、《停业公告》张贴及报送情况、员工熟悉和掌握操作流程情况及值班安排情况进行实地督查，对存在问题的进行了现场整改，同时，纪检部门还将对后续整改工作暨人员值班情况进行全面督查。(唐自胜)