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本网讯 一是召开绩效指标分解培训会，针对2014年绩效管理考评工作中出现加分项目对考评结果影响较大、考评扣分分值不合理等问题，充分征求各部门意见，对加减分项目进行重点修订，使加减分项目更符合工作实际，指标扣分更趋合理。
二是分批次分对象开展培训。为切实提高培训效果，将各部门负责人、绩效联络员、全局干部职工分批次开展培训，结合各岗位进行讲解，并现场解答学员在开展绩效管理过程中遇到的各类疑难问题。
三是培训和讨论相结合。通过征求意见稿、现场讨论等形式，多次征求各部门意见建议，让各部门参与指标制定工作，提升绩效管理的认同度。(开发区国税办公室)
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