本网讯 为以扎实的工作作风适应新常态和提高新效率，贵州省黄平县今年上半年出台了新的效能建设实施方案，把党委和政府的重点工作列入效能建设分解到各乡镇和单位，通过实施“六类效能”，层层将工作细化到岗到人，使办理时限和工作进度取得了很大的成效。

　　第一类是县委全委会、县委常委会、县人大及其常委会作出的经济社会发展方面的决议决定、县政府工作报告、全县经济工作会议提出的全面建成小康社会统计监测指标、经济发展水平综合测评指标等重要指标;第二类为上级对口业务部门下达给县直机关单位的具体工作任务;第三类为县委、县政府专题工作会议和重点工作调度会议等明确的具体工作任务;第四类是县“两代表一委员的“意见、建议及提案;第五类是县领导批示要求完成的具体工作任务;第六类是乡镇呈报的项目建设、招商引资、园区建设等方面的请示、报告事项。

　　在效能任务的产生过程中，县委办、县人大办、县政府办、县政协办等单位负责将这六类效能任务，按职能分工明确具体承办单位、提出办结时限(以天计算)后，在3个工作日内抄送县效能建设办。县效能办在2个工作日内以《效能任务书》形式编号通过效能监察龟子平台下达到具体承办单位，收到《效能任务书》的单位在2个工作日(急件1个工作日)内将任务分解到岗位，明确责任人，并在县效能监察电子平台上录入任务名称、任务编号、承办单位、责任岗位、责任人、联系电话等基础数据。任务涉及多个单位的，以首问责任岗位为主落实，首任责任岗位可建议增加岗位共同落实。并由各单位于每月的8、18、28日将各项效能任务完成情况进行更新。县委办、县政府办、县人大办、县政协办分别明确1人作为效能建设工作联络员，以便及时将六类重点工作任务提交效台邕力、录入督促落实。

　　县效能办每季度对各单位效能工作进行测评并公式结果，效能建设年考评中，对年度排名前3名的单位效能建设负责人、任务承办人，评定为“标兵岗位”;连续两年年度排名前3名的，岗位负责人列为优先提拔对象。对年度排名后3名且年度总测评分在60分以下的单位效台旨建设负责人、任务承办人，对其及其分管领导进行问责或新闻曝光处理：责任岗位连续两年排名后3名且年度总测评分在60分以下的单位效能建设负责人、任务承办人给予离岗学习、词离岗位处理，给予分管领导调整职务处理。所以请各单位要高度重视此项工作。(廖尚刚)