本网讯 一是抓好总结。对今年绩效工作及指标完成情况进行全面梳理，以问题为导向，对被扣分指标认真剖析原因，对做得不到位及存在的薄弱环节，提出改进措施，补齐短板。二是抓好指标。紧密围绕4.0版绩效管理框架，树立战略绩效意识，理清指标设置思路，按照上级工作精神，做好2016年指标承接和指标制定工作，为设置科学的、合理的、优化的考评指标奠定基础。三是抓好过程。加强组织协调，工作实行“痕迹化”管理，继续做好月度分析会和月度考评、季度通报等工作;继续开展好个人绩效管理工作，加强绩效结果运用。四是抓好督查。继续做好“绩督同步”工作，把绩效指标列为“固定”督查事项，加强过程监控和动态提醒，以督查促绩效工作提升，争取少扣分、不扣分、多加分。(龙魏琼 万英竹)