在全州检察机关十项业务考核中，获四项第一名、三项第二名，在年度综合考核中获得全州第一名;在2019年度全县目标绩效管理考核中被县委、县政府评为优秀单位。2020年4月3日周礼静检察长在全州检察机关核心业务调度工作电视电话会上作经验交流发言，得到了州检察院、县党政领导的充分肯定。其主要做法是：

　　一、提高站位，聚焦大局。始终牢记张军检察长：“检察工作是政治性极强的业务工作，也是业务性极强的政治工作”的指示，紧紧围绕省、州检察院的安排部署和县委的中心工作，把检察工作放在“四个全面”、“五位一体”中来认识，找准检察职能服务本地经济社会发展的切入点，用法律监督的实际行动，承担起服务大局的政治责任。把讲政治和抓业务有机地统一于“四大检察”工作中，统一于司法办案中，统一于保障民生的具体举措中。坚持实干为先，实绩为要，通过检察办案最大限度地实现政治效果、社会效果、法律效果的有机统一，促进了台江县检察院各项检察工作上档升位。

　　二、统一认识，及早谋划。提高政治敏锐性，充分认识省、州制订的检察机关十项业务考核数据，对推进新时期检察工作创新发展的作用和意义，使之成为该院一年工作的指南。台江县人民检察院党组年初召开专题会议，在总结上一年度工作得失的情况下，针对上一年度业务考核体系中存在的劣势进行研判，进一步查找工作中的短板与不足，寻找改进措施，把工作做得更精致、细致、极致。首先明确阶段性工作重点，认真开展工作。比如，至2018年，台江县检察院在全县21所中心校开展的“雨露育春苗 法治进校园”保护未成年人专题巡讲活动中，存在的宣传展板简单、宣传形式单一、工作进度缓慢等情况，进行逐项改进，做到事前精心筹备、事中稳步推进、事后总结回顾，尽力做到单位干警有付出，服务对象有收获，社会评价有提升，事半功倍，在全县中、小学中得到师生们的高度赞誉。

　　三、靠前指挥，亲力亲为。台江县检察院共有干部职工36人，近70%的人力派驻到两个帮扶村担任网格员。院里的办案和日常工作由检察长、一名副检察长和三名员额检察官以及七名检察官助理、三名司法行政人员共计15人承担，任务十分繁重。院领导示范引领，靠前指挥，凡重大案件亲自带领办案组办理外，还1比1参与轮办普通案件。在开展扫黑除恶专项斗争、保护企业家合法权益和服务保障打赢脱贫攻坚战等重大工作中，检察长、分管副检察长分包任务，深入企业乡村，干在前、谋在先，加班加点，带头攻坚克难，强力组织推进，确保工作稳步开展。

　　四、统筹协调，整体推进。坚持大检察工作思路，加强干警集体荣誉感和责任心教育，各司其责又精诚协作，培育奉献精神，形成和谐互助的良好工作氛围。认真组织全体办案人员学习考核指标，适时进行考核核心数据工作调度，加强部门及考核条线间的沟通协作和信息共享，打通各业务条块工作堵点，促进全院工作一体化推进。比如，侦监部门办理的批捕案件，没有继续羁押必要了的，及时通知执检部门开展羁押必要性审查;民行生保部门在办理“毒豆芽”公益诉讼案件时，对涉及的立案监督案件线索，及时移送侦监部门开展立案监督;公诉部门在审查起诉涉及生态环保领域案件时，将刑事附带民事信息与公益诉讼部门共享。

　　五、补齐板短，强项更强。一是业务核心指标考核，重在平时积累。党组开会调度全院各项业务和专项工作进展情况时，对工作进展缓慢或严重滞后的，责成分管领导抓好落实。紧跟州检察院步伐，注重州检察院进度通报，紧钉工作进度，坚持平时一月一调度，年底一周一调度，认真梳理考核内容，稳住高分项、争取加分项、消除扣分项，推进全年工作任务完成;二是检视反思，补齐短板。如，2018年台江县检察院未检业务，办案人员不关注考核指标，不仅不加分，反而被扣分的情况。台江县检察院深刻汲取教训，年初开始谋划，使之从2018年全州倒数第一到2019年顺数名列第一;三是树立勇于争先的信心，抵砺前行。如，2018年台江县检察院起初多项考核排名在前，但中途被多院反超，究其原因，是克服困难、战胜困难的勇气不够，信心不足，措施不力。为此，院党组决定，2019年业务考核巩固排名包保到人，把短板补齐，把强项做得更强，使全年考核数据没有出现大的起伏。(杨国森)