11月29日，由《英才》杂志发起，联合新浪网、北京青年报共同主办的“第十三届中国年度管理大会”在北京柏悦酒店举行。远东控股集团董事局主席蒋锡培应邀出席会议并对话“未来的商业机会”。

　　分论坛现场

　　本届大会以“未来智道”为主题，除蒋锡培外，还邀请了全国人大财经委员会副主任委员邵宁、中国核工业集团公司董事长孙勤、新兴际华集团有限公司董事长刘明忠、中国航空油料集团公司董事长孙立、大连万达集团董事长王健林、百度公司CEO李彦宏、山东魏桥创业集团董事长张士平、华谊兄弟董事长王中军等具有影响力的400多位政府官员、商界领袖、专家学者及媒体高层，共同找寻重塑中国发展、重振经济增长的“未来智道”。

　　蒋锡培在“未来产业论坛”上就“未来的商业机会”阐述自己的观点：第一，未来各个行业都有很多机会，企业可以在细分市场做得最有特色，也可以发展成行业巨头。第二，今后企业兼并重组的数量和规模会成倍增长。第三，房地产行业，今后有一个很大的机会，可能会有很多企业还不了银行贷款、把土地抵押给银行，企业的工业用地就可能变成商业用地。第四，互联网在未来仍将非常重要，像马云、马化腾等，他们通过竞争相互促进，最后不只是把自身企业缔造成数一数二的商业帝国，而且促成了整个社会商业生态的革命性发展，而不只是一个行业的发展。

　　蒋锡培还认为，企业家不一定要始终亲自去经营企业，如果能把企业运营成上市公司是好事;如果不能上市，也可以考虑被上市公司并购，被最好的企业并购也是把企业经营好的一种选择。未来不只会是非上市公司被上市公司并购，上市公司互相之间的并购也会成为常态。而对于非控股股东来说，只要投资正确，投资后不事经营就获取利润也是一个趋势。

　　此外，蒋锡培还认为，无论哪个行业，未来还有一个机会，那就是要“做精”。比如远东在线缆行业中做的电缆网、电缆买卖宝、电缆材料交易所，互联网在这种传统B2B领域也是有机会的。虽然规模做不到马云这么大，但是在线缆行业做到全球最大还是有机会的。

　　当然，未来要发展，选择合适的标杆也很重要。以前远东的电缆产业只生产电缆，以全球最大的线缆企业作为标杆，但是标杆也就六七百亿的年销售规模，做了几十年上百年了，销售利润也只有一两个百分点。现在，西门子、ABB、还有施耐德等行业相关的系统集成服务商，目前有6000亿左右的年销售规模，销售利润要达到7—8%，所以现在远东学习的标杆是这些，远东电缆要变成全球能效管理专家。

　　另外，毫无疑问，未来的商业肯定是讲品质的。要有恒心和毅力把产品做到极致，把服务做得让消费者更满意，并不断超越消费者期望。现在有很多的公司希望成立后马上就赚钱，这固然没有错，但还是应深谋远虑，从更长远的点来考量。

　　此外，商业环境在不断改变，企业不能牺牲他人利益、牺牲国家利益来满足自己的需求。蒋锡培认为，未来的商业再也不能不讲质量，只是最低价中标等，这些最终毫无疑问是不合适的。为什么我们愿意花五倍、十倍的钱买国外的东西?这是因为它们有性能更可靠、使用更放心、更环保的价值所在。以电缆为例，采购时追求价格上低3%甚至低15%，但如果买了这样的产品，最后给用户的都是隐蔽工程，问题发生了再把它扒出来返工，这是劳民伤财、且不符合环保的要求，这种现状不改变，发展是无法持续的。

　　中国年度管理大会现场

　　自2001年始，中国年度管理大会已经连续成功举办了十二届，成为最高端、最具影响力的商界领袖思想互动、价值互动的平台，是寻找企业、行业、国家竞争优势成长的路径，分享体验与觉悟、把握未来趋势的高端盛会。(刘科)