一、凸显“速度”

　　工作落实有“速度”。开展“百日攻坚”行动，联社领导多次召开班子会议，明确任务分工，并分头到各网点靠前指导、一线服务、实催收、解难题;在网点召开晚训，听取基层员工心声，亲自谋划、关键节点把关、突出问题过问，为“百日攻坚”中目标任务“清障拔钉”，确保工作高标准、快速度开展。

　　工作推进有“速度”。以强化“百日攻坚”活动冲刺为抓手，各部室、网点精准发力开展万元以上储蓄客户揽储营销活动，力争全县万元以上储蓄客户较8月末新增10%以上，每名员工营销万元以上客户10户以上;全力推广黔农e付、云闪付零遗漏，做到清收不良零死角，抓好“五张名片”全覆盖。

　　二、彰显“力度”

　　铁腕清收有“力度”。合规风险部门采取“挂图作战”方式，细化不良贷款清收压降任务，按日监测、按周通报、按旬分析、按月总结;以“三年压降规划”目标为指向，加强大额贷款压降管理，加强小额农贷授信管理;坚持源头治理，以数据压实责任，以不良率压实目标，以“依法起诉”压实措施;坚决雷霆出击清收，对赖账户决不“讲人情，留面子”，多措并举，提高不良贷款清收有效性。

　　三、打造“亮度”

　　活动推进有“亮度”。以开展“走千家、访万户”营销活动为载体，做好金融网格化服务，全方位做好资金组织营销工作，活动期间各网点按照信用工程升级达标规划，确保农户走访覆盖面达20%以上。开展“扫街道”、“扫园区”、“扫商圈”为主题活动，主动上门服务，争取客户到农信社开立账户;主动向客户营销黔农E付、扫码支付、手机银行等电子产品，确保实现个体工商户走访覆盖面达50%以上。

　　精准宣传有“亮度”。结合脱贫攻坚工作，利用电视台与报刊，作“讲信用、得发展”主题宣传;充分利用微信公众号、发微信圈、广告牌、宣传横幅、公交站台、村级公示牌等向广大客户宣传“诚实守信”的重要意义，培育客户主动还款和诚实守信意识。

　　四、散发“热度”

　　干事冲锋有“热度”。以完成分类考核为目标，联社班子带头靠前冲锋，引导全社党员干部以“干”当头，攻坚克难，保持高昂的斗志和激情干工作。

　　服务客户有“热度”。制定一揽子金融服务方案，联社部门与网点联合开展与企业客户走访营销，主动上门了解金融服务需求;联社领导带头走访财政、国土、住建、人社、卫计、民政等部门;网点实行双百计划，主任维系存款50大户，客户经理维系贷款50大户，会计、柜员走访存款100大户，争取5万元以上客户用上门服务、电话、信息、微信走访率达100%;提升一线窗口服务，大厅分流指引服务，实现服务零投诉。(施秉联社 杨伦)