贵州建工集团 锐意改革搏击市场业绩显著

入列中国承包商60强和最具成长性企业

　　贵州建工集团有限公司面对经营发展困境，锐意改革，全面构建现代企业制度，推进企业管理规范化、科学化、现代化取得辉煌成绩。近三年实现税收近20亿元，并获得中国建筑鲁班奖即国家优质工程5个、国家级各种荣誉300多项/次，省级各种荣誉1500多项/次，被列入“中国承包商60强”及“最具成长性的承包商之一”。

　　贵州建工集团属省管国有大型一级企业，1983年从省建工局转型为贵州省建筑工程总公司，是贵州本土成立最久、规模最大的大型施工企业。1999年经营异常困难，亏损达1700多万元、负债2.5亿元，企业陷入绝境。为挽救企业，重振雄风，该公司从整体改制、搏击市场、依靠科技人才等方面进行了全面改革。

　　锐意改革。1995年，贵州省建筑工程总公司改制为贵州建工集团总公司，2010年12月，集团总公司整体改制为贵州建工集团有限公司。随之实行的全员入市改革、管理流程再造改革、三项制度改革等一系列改革改制措施，使濒临破产的建工集团逐步发展成为贵州建筑业的领军企业。目前，集团拥有18家全资和控股单位，具有1项房屋建筑施工总承包特级资质和9项壹级资质、152项总承包和专业承包增项资质，年创产值200亿元。

　　搏击市场。30年来，建工集团从“三线”建设到城市构建，从轻工业到重工业，从工建到民用建筑，从市政设施到高等级公路……企业资质覆盖交通、水利、电力、化工、冶金、机电、市政、电子、国防、航空、科研等数十个领域，涉及国民经济建设方方面面，在激烈的市场竞争中，形成了自主经营、合作经营、投资经营三种模式并举，主业发展与核心多元化交相辉映的经营格局。近年来，集团承接任务每年以25%的速度递增，省外市场份额占任务总额的30%，国外市场相继在西亚、非洲、东南亚等地承接了工程任务。

　　依靠科技。30年来，建工集团积极推进科技创新，编制的《建筑工程施工工艺标准》、《精品工程细部施工要点手册》等在全省得到推广应用。集团除拥有甲级设计资质的贵州建筑科研设计院实施超前研究和创新开发外，还与各大知名科研院所建立了产学研一体化平台，使公司能有效地把具有开发价值的项目和产品迅速转化为现实生产力，科技转化率达到100%。每年建工集团获省优工程占到了全省的50%以上，工程质量合格率均保持在100%，获得了328项国家级、省级专利、科技进步奖等多项荣誉。

　　重视人才。建工集团近年来与国家外专局、省委组织部、厦门大学等国内知名高校和德国培训机构培训员工600余人次，培养了10多名应用技术研究员、1500多名一二级建造师、近2000名中高级专门人才，占在岗职工的50%以上，造就了一支能搏击市场险风恶浪的精英人才团队。(作者： 严毓)