2013年，贵州洛贯经济开发区坚持重在特色、重在质量、重在生态的原则，加快园区建设进度，不断提升工业发展水平。

　　一是着力提升园区基础设施建设水平。尽快完善生产性服务设施和生活服务配套设施，开发区核心区要基本实现“五通一平”，完成标准厂房建设20万平方米以上;基本建立公共服务体系，加快建设园区服务大楼、学校、医院、金融机构等服务设施。进一步拓宽投资方式，积极引进有实力的战略投资者，加快项目建设进度，减少政府当期压力。

　　二是着力提升园区产业发展水平。认真按照园区产业发展规划，突出发展主导产业和特色产业。努力提升园区招商引资水平，加强招商引资项目的跟踪和协调服务，提高招商项目合同履约率、资金到位率、企业开工率和投产达产率，力争在园区落地工业企业和建成投产企业上有新的突破。

　　三是着力提升园区管理水平。进一步理顺园区管委会与县、乡(镇)政府之间的关系和权利与责任的关系，创新管理，强化服务。根据全州经济工作会议精神，下步在加强园区管理上，县直相关部门的土地、环保、发改等行政审批权限要全部交给管委会管理，管委会(工委)作为县委、县政府的派出机构，管委会研究决定的事情，就是县委、县政府的事情，所有的县直部门都要无条件服从，主动上门做好服务;辖区的乡镇也要纳入管委会管理，要整合好这方面的人力资源，乡镇党政主要领导要在开发区工委和管委会担任工委委员和主任助理;县里所有的公产、国资等公共资源要全部整合到管委会的融资平台，努力提升园区的融资能力和水平。

　　四是着力提升园区就业水平。结合园区用工需求实际，加强职业技能培训，加快培育一批合格的产业工人，积极引导本地农民或外出务工人员回乡到园区就近就地就业创业。

　　五是着力提升园区统筹发展水平。统筹推进园区、城区、安置新区互动发展，多渠道、多方式解决失地农民和拆迁农户的生产生活保障问题，实现园区、城区与安置新区互动发展，推进“产城合一、联动发展”。

　　六是加快园区投融资主体建设，要全力加快开发区投融资公司的建设步伐，积极为公司注入优良资产和启动资金，通过市场运作，努力把公司做大做强，使公司融资能力达到20亿元以上。(吴德军)