1—9月份，完成售电量155.27亿千瓦时，同比增长10.76%，完成贵州电网公司考核计划86.1亿千瓦时的64.19%;完成平均售电单价554.06元/千千瓦时，同比上升了22.46元/千千瓦时;截止2012年10月20日已安全运行294天，安全生产形势平稳。

　　今年以来，为提升贵州电网公司“安全生产年”活动的质量和品味，贵州凯里供电局以企业文化为引领，以“大安全”、“大建设”理念为指导，注重加强特色的安全文化、管理文化、服务文化和班组文化建设，不断增强党员干部员工的凝聚力、向心力和战斗力，为推动企业发展提供了强大的精神动力和文化支撑，奏响企业平安曲。1—9月份，完成售电量155.27亿千瓦时，同比增长10.76%，完成贵州电网公司考核计划86.1亿千瓦时的64.19%;完成平均售电单价554.06元/千千瓦时，同比上升了22.46元/千千瓦时;截止2012年10月20日已安全运行294天，安全生产形势平稳。

　　企业特色安全文化是企业文化的重要组成部分。特色安全文化建设和发展效果的好坏，直接影响着企业文化的文明建设，直接影响着企业和谐发展的步伐和效果。为此，该局大力培育企业特色安全文化，培育企业精神和企业理念，时时把员工凝聚于企业之魂;用文化力约束员工行为，使员工受制于企业之道;全方位营建供电文化造势，塑造当代全新的企业之行，构架了崭新的企业文化平台。

　　该局首先将核心价值观“融入”到安全生产中，通过举办“安康杯”员工安全知识竞赛活动，引导员工严格执行安全生产各项规章制度，要求全体员工积极行动起来，以饱满热情投入“安全生产年”活动中，对安全管理机制进行全面“会诊”，分析存在问题，制定整改措施，建立整改档案，治理薄弱环节，保证电网风险点、危险点管控到位，实现电网安全、员工平安、企业稳定、社会和谐。

　　其次是大力抓好员工守则及各项制度规定的贯彻执行，强力推进标准化建设，进一步规范员工行为，认真做到横向到底、纵向到人，拉网式排查安全管理、现场管理、制度管理、监督管理等方面的漏洞和隐患，重点查找员工中有无重生产、轻安全的错误思想倾向，并通过加强宣传教育，引导员工牢固树立“安全第一”的思想，杜绝麻痹思想和侥幸心理，让安全管理隐患彻底曝光。

　　再次是充分阐释服务文化内涵，大力传播服务文化知识，系统灌输服务文化思想，认真实践服务文化要求，杜绝活动中敷衍搪塞、走过场行为，要求工作人员以负责的精神、坚强的意志和决心，组织好、实施好、开展好此次活动。同时成立安全纠察队，统一服务标准和规范员工服务行为，对各施工现场进行巡回检查，及时记录、纠正违章作业行为，将检查结果在全局通报，并对违章作业单位及相关人员严格考核，以优质服务塑造“南方电网”品牌，在为服务对象创造价值的过程中实现核心价值。

　　最后，结合创先争优活动，坚持全员、全过程、全方位参与企业文化建设，以班组为单位，对照安全规程和标准化作业指导书，加强对施工作业细节的监督管理，加强隐患整改的过程管理，不定期开展“回头看”，加大问责力度，查处各类违章作业行为，堵塞安全漏洞，确保“安全生产年”活动完美收官，使企业特色安全文化成为推动企业发展的“软实力”，促进企业全面和谐发展。

　　与此同时，该局还以亲情为纽带，以安全感染力为手段，充分调动员工身边亲人的力量，动员家属、同事共同参与，激发员工对安全生产的主动性和迫切性，让员工认识到安全就是幸福、安全就是快乐、安全就是效益，达到“相互关爱，共保平安”的目的。

　　截止目前，该局正按照公司“安全生产年”活动细则和管控目标，将时间节点细化到周，按计划推进各项工作。该局将以“安全生产年”活动为抓手，消除影响企业和电网发展的隐患，保障“大安全”、“大建设”体系建设顺利实施，确保企业安全健康平稳发展，实现该局安全工作的“可控、能控、在控”，为该局幸福发展提供强有力的思想保证、精神动力和文化支撑。(石冰)