七年的时间足以考验一场婚姻，但当66岁的李荣融面对自己已经结束的七年“国资老板”生涯之时，情感或许远远不是惟一。

李荣融

    8月24日，李荣融将国资委主任的“接力棒”交给了王勇，在这位曾在三鹿奶粉危机时接掌质检总局的中年男子履新之时，李荣融即将前往全国政协经济委员会任职。

    作为国资委第一任“掌门人”李荣融这一当就是7年，7年间他是中国部长中曝光率最高的一位，他的言论随处可见，也备受热议，率直、性情的个性似乎不符合一个政府高官应有的官场性格，当然这也是这位 “明星部长”的特有魅力。

    做为曾经掌管近20万亿央企资产的国资大老板，李荣融坦言自己是世界上最好的老板，也是最大的老板。7年后的国资委也因旗下多个巨无霸央企的崛起，早已经成为影响中国政经格局的重要部委之一。

    李荣融这个一度让央企老板们“惧怕”的“老板”,成为一条纽带,他既连接着企业与政府,也身系着中国经济命运的过去与未来。

    就怕李荣融

    2003年,国资委在争议声中成立，在1998年国企三年脱困后，付诸巨大改革成本之后的国有企业此时正是百废待兴，急需一个“大管家”的角色。2003年4月，时年59岁的李荣融“临危受命”出任第一任国资委主任。

    国资委成立后,已获授权对大型国企拥有“管人、管事、管资产”的职能。2003年国资委旗下的中央企业为196户，总资产不足7万亿。

    李荣融对担当的角色有着清醒的认识：“由国有资产管理体制改革来推动国有企业的改革，这是一个重大的转变。我们现在是以出资人的身份来推进改革，我们的身份不是政府，所以采取的方法手段都要变化”。而国资委的任务，“就是要把交给我们的国有资产搞好。一个是国有经济的布局调整，第二搞好国有企业，第三保证增值”。

    “国务院国有资产监督管理委员会”，从字面的意思上看是对国有资产的“监督”和“管理”，也就是说国资委应该是“婆婆”加“老板”。但在李荣融的心里，他更强调自己是“出资人”的身份，此后在各种国资委的会议上李荣融都强调自己是“老板”角色，“老板”的称谓一直延续到卸任之时。

    跑口国资委的财经媒体记者都知晓，无论是国资委官员还是央企高管均在公开场合称谓李荣融为“李老板”而不是“李主任”。

    正是这种明确的国资“老板”定位，此后，李荣融主政下的国资委开始围绕这个角色推动了一系列改革，显然国有资产保值增值是老板首当其冲的要务。

    2003年，在国资委成立后的几个月内，一部规范国资委管理权限以及依据的法规——《企业国有资产监督管理暂行条例》公布。这部法规打开了国资委实施权力的大门。

    随后，在当年的7月10日，李荣融上任以来召开了首次中央企业负责人会议，196家央企负责人悉数到场，令这些央企老总意外的是，李荣融莆一上任就来了个下马威，李荣融对他们的要求掷地有声：“ 必须在两年时间内，使中央企业成为各行业的排头兵。达不到的趁早找对象，否则肯定要调整——不是你调就是我调!”

    此后，“就怕李荣融”，成为央企老总酒桌上调侃的一句名言。

    李荣融强势个性逐渐显现，他带领国资委，开始了履约之行。央企并购浪潮开始涌现，在李荣融的操刀下, 196户央企开始逐年递减(时至今日，已经减缩为123户)，以此来着力于央企在经济中充分发挥主导性、影响力和带动性。

    随后，李荣融又大胆出新，面向全球展开招聘国有企业高级管理层的活动。他又针对国有企业的领导人制定了业绩考核制度，2004年国资委和170家央企(此时央企数量已经缩减为170户)领导签订年度业绩“军令状”。