坚持以能力建设为牵引。

　　按照“学用结合”原则，结合巩固脱贫攻坚与乡村振兴有效衔接工作内容，突出农村工作需求导向、问题导向和实践导向，针对新任村干部的成长、岗位、职责的需求，制定个性化、多样化、差别化的培训培训计划，对新任村干部开展全覆盖的能力培训，让新任村干部有所收获和提升能力。强化对新任村干部结对帮带，帮助村干部掌握村“两委”主要工作内容和基本工作程序，切实提高其胜任本职岗位的能力素质。目前，开展业务能力培训1期94人次。

图为久仰镇开展2022年新任村干部培训会

　　坚持以考核监管为导向。

　　出台《久仰镇干部职工管理考核办法》、《久仰镇村级干部绩效管理考核办法》，加强对新任村干部的全面指导，安排班子成员、各股室部门负责人、党员干部组建工作指导组，指导和协助村级各项工作，将工作任务化、目标化、项目化、清单化。严格执行村干部坐班值班制度，落实村民服务“一站式”办公，公开待办事项，设立服务岗等。坚持年终考核与平时考核相结合，健全完善村民自治的民主监督机制，选优配强村务监督委员会成员，确保村级事务在监督下处理、村干部权力在阳光下运行。

　　坚持以党风廉政为抓手。

　　为加强村干部廉洁教育和从严管理，不断推进农村党风廉政建设，打造村干部“正风气、守清廉、树形象”。组织新任村干部学习法律法规，通报村干违纪典型案例，以案说纪、以案说法，震撼心灵，使大家从中汲取教训，以案为鉴，牢固树立底线意思，让拒腐防变的意识入心入脑，从心灵深处受到触动、得到教育。带领学习纪律作风整顿、集中整治形式主义官僚主义等内容，不断加强理论知识的学习，筑牢思想防线，让新任村干部得到深刻的精神洗礼，时刻绷紧廉洁自律这根弦，时时警钟长鸣。

　　坚持以待遇保障为激励。

　　将村级集体经济发展考核作为村干目标管理考核的重要部分，鼓励村干部想办法出点子，挖掘自身优势发展壮大村级集体经济，对村级集体经济发展成效显著的，按照办法规定进行测算，奖励发放一定金额的绩效工资，提高村干部的工作积极性。积极推行村集体经济联合发展模式，培育村集体经济收入5-10万元以上村13个、10-50万元村3个、50-100万元村1个。(何兴敏)