○张维军

　　长相憨憨的，穿得老土，话说得很少，活干得最多，人家说他傻;村民的事，苦活累活，他冲在前面做，人家说他傻;村官待遇低，责任却不少，当了26年村官，好处没捞着，“亏”却吃了不少，人家说他傻。
 

吴昌益带领群众修建的通村水泥大道

　　然而，他的“傻”赶走了一个村庄的贫困，换来了小康幸福，也换来了群众对他的信任和赞许。

　　如今，64岁了，他还在为群众办实事好事，永不言悔。

　　他叫吴昌益，是岑巩县思旸镇岑丰村党支部书记。

　　“傻事”一：大年三十吃住在林场工地

　　岑丰村距镇政府所在地24公里，辖15个村民组，492户，1914人，总耕地面积1397亩，人均不足8分地。

　　先前，岑丰村偏僻，没有公路，村民进山出山全靠肩挑背驮，过着“一年辛苦半年粮”的苦日子。

　　1986年6月，38岁的吴昌益经群众选举当上了村委会主任。

　　如何帮助群众解决温饱问题，是摆在吴昌益面前的头等大事。在群众会上，他语出有力：“我们不能这样祖祖辈辈的苦熬下去，一定要苦干到底，才有希望摆脱贫穷。”

　　吴昌益通过集思广益，充分听取村“两委”的意见，明确了“潜力在山、希望在山、致富靠山”的岑丰发展路子。

吴昌益在巡山护林
 

　　1988年冬天，吴昌益发动群众植树造林，他身先士卒，背着被子、扛上劳动工具在野牛塘山头安营扎寨，一边劳动，一边指挥。为了提高劳动效率，他想了一个窍门，做了15面红旗分发到各组，出工时把红旗插在工地上，全村15个组，谁也不甘落后。

　　为了带好头，吴昌益没有离开过林场一天，大年除夕，村民们都回家过年了，他却把年夜饭背到山上吃，带着村干和党员一班人坚持植树。

　　通过村干、党员的模范带头，仅用1988年、1989年连续两个冬天，就造林3600亩，使全村林场面积扩大到5800亩。

　　为保护好森林资源，他又牵头制定了封山育林管理制度，对村里的集体山和村民的自留山实行统一封山管理，严格界定了村民申请用材的条件。

　　1990年中秋节的晚上，吴昌益的侄子结婚建房需要用材找到他，他耐心的做侄儿的工作，并委婉拒绝了，此事传到各寨，村民们服了。

　　由于管理有方，据林业部门估算，现林场产值已达1000余万元，每年可为集体创收5万余元。

　　“傻事”二：修通村公路他开工最早收工最晚

　　“要想富，先修路”，这是吴昌益认准的一个理。

　　为了修建通村公路，他经常背着个帆布包，四处奔走，在有关部门的支持下，筹集到资金2万余元。

　　有了钱，他就组织群众投工投劳劈山修路。在建设工地上，他每天总是开工最早，收工最晚的一个。

　　一天，他在指挥过程中，意外被一块滚落的石头砸昏在地，群众紧急将他送往医院抢救。

　　醒来后，他才知道自己的左脚严重骨折，医生嘱咐他在家安心休养3个月，可不到一月，就见他拄着拐杖在工地上来回巡视，监督每一段工程的进度和质量，村民们见之无不感动。

　　在他的感召下，工程进展得十分顺利，不到3个月，一条通向村外的5公里公路终于修通了。

　　路通了，吴昌益带领群众致富的决心更大了。

　　要让农民兜里有钱，必须改变农业产业结构。他瞄准了岑丰村“地势平缓、海拔较高、土壤肥沃”的自然优势，1993年，组织群众开垦种植了304亩茶园，当年茶叶长势喜人。

　　但吴昌益看着却心里发愁，茶场又不在上级扶贫项目之列，茶叶加工厂房如何筹资建设呢?

　　1996年新年伊始，人们还沉浸在欢乐之中时，吴昌益却带领群众冒着严寒，开挖了茶叶加工厂房基地。

　　没有资金厂房怎么建?吴昌益把摆在眼前的困难积极向上级汇报，在县政府的协调下获得了17万元的扶持资金，在山下建起了450平方米的茶叶加工厂。

　　到1999年，茶厂开始盈利。现在每年可生产茶叶1.5万公斤，产品供不应求，远销贵阳、福建、浙江等地，年收入达35万元，种植户平均增收6000余元，解决了富余劳动力50余人，创造劳务收入9万余元。