“这次评价非常民主透明，我们看到了成长的希望……”12月17日，随着为期3天的县局员工岗位胜任能力评价实操阶段的全部完成，凯里供电局2012年县级供电企业岗位胜任能力评价工作圆满结束。

　　今年，随着电网企业发展变革和创新提升步伐日益加快，对供电企业员工素质提出了新的更高的要求。为从思想意识、理论素养和管理实践等方面提高员工的综合能力，凯里供电局把着力加强干部人才队伍建设，作为促进企业发展的重要举措，围绕当前形势和发展，认真贯彻落实“一纲要两意见”，按照贵州电网公司供电企业技能员工持证上岗实施细则的要求，继续坚持人才强企战略，加快人才培养引进力度，健全人才激励机制，积极开展供电企业岗位胜任能力评价及全员培训等工作，提升队伍建设上新水平，营造良好的工作和生活环境。

　　此外，该局还深入开展全员教育培训，从“加快人才培养、提高全员技能、完善激励机制”三方面深化教育培训标准化建设，推行各职业种类生产技能人员培训标准，强化培训效果。深入开展全员教育培训和专业调考工作力度，抓好员工轮训、岗前培训等各项工作，确保培训质量。加快建设员工技能实训基地和完善远程培训系统，有效整合和配置教育培训资源，增强自主培训能力。

　　同时，面对的生产经营服务等环境和困难，以及干部的知识结构还不尽合理，还比较缺乏，年轻干部所占比重比较低等等，尤其是擅长企业供电管理、优质服务、党群团建设、工程技术、科技、财务等懂业务会管理的一大批具备真才实学的复合型人才，为此，该局还以十八大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，把开展后备干部培养管理作为一项十分重要和严肃的工作，进一步树立大局意识，切实加强领导，明确要求，精心组织，集中选拔一批文化层次高、工作能力强、专业素质好、政治上靠得住、工作上有本事的年轻同志纳入后备干部管理上来培养，为优化改善该局干部结构，加快促进企业可持续健康发展提供强有力的组织保证和人才支持!

　　据了解，长期以来，该局坚持将人才资源作为企业发展的第一资源，特别在实施“南方电网”品牌战略过程中更是实施人才强企战略。高度重视加强领导干部队伍建设，以开拓管理视野、强化市场经济观念、提升经营管理和创新能力为着力点，根据企业的发展需要，在加强干部人才队伍建设方面大力推行改革创新，在全系统通过上挂、下派、干部交流等形式，加强干部交流，实施后备干部挂职锻炼，倡导主动学习、学以致用，使领导干部的工作作风、学习能力和履职能力明显增强，并力求通过加大培训工作力度，打造高素质干部队伍，重点提升领导干部五种能力和素质，即战略思维能力、管理创新能力、综合协调能力、抓班子带队伍能力和思想政治素质，努力形成一支各类专业技术较为齐全配套，能打硬战、善打胜战的干部人才队伍。(石冰)