2012年，镇远县深入实施“工业强县”战略，借力于国发2号文件带来的新机遇，使全县工业经济保持了快速健康发展态势，1-11月，预计500万元以上工业累计完成12.37亿元，同比增长82.18%。为使全县工业经济在2013年更好更快发展，该县早谋划、早安排，为明年工业生产工作制定了八大抓手，力促2013年全县工业再上新台阶。

　　1、抓产业园区规划，打造特色产业基地。全力做好黔东开发区“一区四园”(白酒、新能源新材料、林化林化工、仓储物流)和柏杨坪创意园的分园规划及详规，重点将以白酒为主的轻工食品产业园打造成特色产业园;全力推进高载能企业技改扩建工作，帮助协调解决优化升级过程中的征地、场坪工程及设备安装、“五通”规划建设、新建项目立项备案等各项工作。按照国家颁布的行业准入条件及环保要求，统一作业设计标准，科学规划，合理布局，严格审查，确保排气收尘，排水泄渣、节能降耗达到国家规定的标准，努力做到厂区布局合理，设备设施先进，厂容厂貌焕然一新。同时，加快两路口轻工小区建设，按照两路口轻工小区规划建设要求，积极抓好蔡酱坊、亚东食品公司、名城食品厂、东关泡菜等企业的入园建厂工作。

　　2、抓园区建设，打造发展平台。整合招商引资源，完善招商引资载体，坚持“外资、国资、民资同引，大中小项目齐上，传统产业和高科技产业并举”的原则，抓好项目招商。按照“高起点规划、高标准建设、高效能管理”的原则，加快基础设施投入，打造园区良好的招商平台。继续实行重点项目建设责任制，一个项目，一套班子，事事有人管，件件有落实，加快项目落地、开工和建设进度。

　　3、抓项目建设，增强工业发展后劲。抢时间、争进度，千方百计推进已开工建设的重点项目建设进度，确保按期投产达产增效;是完善招商形式，加大招商引资力度，引进更多好项目、大项目入驻镇锭;发挥金融机构融资主渠道的作用，促进项目与资金的对接，帮助企业解决资金难题;完善扶持相关优惠政策，调动企业生产积极性，促进产业结构尽快升级。通过抓好项目建设，为全县工业经济蓄积发展后劲。

　　4、抓龙头骨干，发展壮大县域经济。努力培植大企业、大项目，通过政策倾斜、上市融资等途径发展壮大龙头骨干企业，增强骨干企业对全县经济的支撑作用;扶持集团化企业，立足做大做强，通过低成本扩张、新上项目等手段，迅速扩大企业规模，提高企业抵御风险能力和市场竞争力。以骨干企业为龙头，延伸产业链条，形成集群式发展局面。引导鼓励企业，建立自己的技术研发中心，提高产品的科技含量，形成一批拥有自主知识产权的关键技术，培植一批高新技术支柱行业、企业和产品。

　　5、抓节能降耗，大力发展循环经济。以节能、节水、节材、节地、资源综合利用为重点，发展循环经济，建设节约型社会。对规模小、消耗高、污染重、效益差的企业，分批关停并转。科学规划设计建设工业园区，合理规划园区资源和能源，研究入园项目的产业连接关系，力争把工业园区培育成循环经济示范区。大力发展资源节约、清洁生产技术，突破发展循环经济的技术瓶颈，推行清洁生产工艺。重点发展资源精深加工技术、产业链接技术、能量梯级利用技术、可再生能源开发利用技术，逐步淘汰资源消耗高、技术含量低、土地占用多、环境污染重的产品和项目。

　　6、抓企业管理，提高企业整体素质。加快建立符合市场经济要求的管理机构和管理机制，逐步完善企业各项制度，加强人本管理、成本管理、经营管理、信息管理和基础管理，优化企业人力、物力、财力和信息资源，提高市场反应能力和营运效率，确保管理水平跟上企业扩张和成长的需要。以建立宣传健康向上的企业文化为目标，积极开展形式多样、丰富多彩的各项活动，积极组织企业高层管理人员参加有关企业管理方面的专题讲座，借此提高自身管理能力和科学决策水平，从而提高班子成员的整体素质，增强企业核心的凝聚力和向心力。

　　7、抓运行调度，提高企业经营效益。围绕重点行业、重点企业、重点产品和新增企业，对主要经济指标的变化及时进行调度，分析各个层面企业对工业经济增长的影响，加强监测分析和预测，全面把握全县经济运行态势，指导资金投向和产销衔接。建立健全跟踪、调查和动态管理机制，及时反映经济运行过程中出现的各种问题，鼓励企业加快发展。突出抓好主要生产要素运行关键环节和突出问题的重点协调，解决土地、原材料供应紧张，运力不足，资金短缺等热点、难点问题。四是抓好亏损企业的调度分析，针对企业亏损的不同特点，分类实施，为企业扭亏增盈当好参谋。

　　8、抓安全生产，确保工业经济平稳运行。深入贯彻落实中央、省州、县关于加强安全生产工作的部署，强化安全生产责任制，搞好安全生产大检查，落实各项安全生产措施，防止各类重特大事故的发生。通过强化依法管理，强化安全责任，强化事故防范，强化安全意识，强化齐抓共管，强化队伍建设，真正做到安全工作责任到家，工作到人，自我约束到位，确保安全生产形势稳定良好。(刘开桃)