本网讯 锦屏供电局地处贵州偏远落后山区，交通不便致使工业少、工业少导致供电量不高;消息接受相对滞后，学习资源稀缺，人才难留，多种因素成了锦屏供电局发展滞后的绊脚石。

　　然而今年初，南方电网公司首批发布的“劳模创新工作室”名单，以锦屏供电局员工杨胜猛命名的“杨胜猛劳模工作室”赫然在列，劳模的出产是模板复制，还是专属的个性栽培?

　　50后严师“调教”70后新兵

　　杨胜猛，锦屏供电局一张响亮的名片，多次荣获“南方电网公司技术能手”“央企技术能手”、“贵州省劳动模范”等称号。

　　2001年以一名“农电工”的身份进入了锦屏供电局，起初被分配到平秋供电所抄电表，由于没接触到核心的技术业务，杨胜猛主动找到资历深、技术硬的老师傅欧阳开辉。

　　欧阳师傅是典型的50后，做事扎实严谨，眼里容不得半点沙。并固执地相信：“我这个学兽医的能治好‘电老虎’，你这个70后也能休理它。”

　　刚刚入职碰到新人、新鲜事难免偷懒，欧阳开辉可看不得。

　　“胜猛，你没什么事跟我去巡线……”周末，欧阳开辉也拉着杨胜猛不放，带他到山上学习事故分析。

　　到了山上欧阳师傅就开始给杨胜猛洗脑，你看你小时候都是靠松枝照明，现在能有机会在供电工作，要珍惜啊。现在也是养家的年纪了，有时间就多用来学习。不学习，安全怎么来?不学习，技术怎么来?

　　我们入行的时候，师傅怕我们抢了他的饭碗，学什么都是偷学。我们这行多数是练出来的，你只要多练习、多操作，没事的。

　　农村出身的70后杨胜猛还算老实，每天刻苦学习理论知识。欧阳师傅则托很多在外出差的朋友和同事给杨胜猛带专业书。

　　杨胜猛所在锦屏供电局自然条件最苦的供电所，娱乐条件有限。没有抢修车，每次抢修都要爬好几座山头。欧阳开辉师傅这么走，杨胜猛就这样跟……

　　只要有抢修任务，他都自觉地跟师傅去现场。从不懂到熟练，从欧阳师傅设置的“圈套”中慢慢解脱。

　　就是这样一次次尝试，一次次的积累，欧阳开辉师傅见证着徒弟一步步走向成功。从“抄表员”到“技术能手”，如今再有以自己名字命名的工作室。

　　杨胜猛说自己能有今天的成就多亏有一个视徒如子的好师傅。

　　好伙伴是同室操戈再同仇敌忾

　　“早，6点!又是在新闻中知道昨晚的赛况，内马尔，牛!真怀念那些年与队友一起看球赛喝啤酒的日子!”在世界杯期间，胡吉伟在微信朋友圈发了一条状态。

　　“队长，你的微信号被盗了吗?” 这是56条回复和赞中，胡吉伟影响最深的。

　　胡吉伟是贵州大学校足球队的队长，爱足球入命，现在可以为了保证睡眠，不影响工作，不看足球，朋友们都难以置信。

　　“他今天的脱胎换骨也是因为他有一个不一样的师傅。”锦屏供电局人力资源部主任王锋说。

　　2011年胡吉伟从贵州大学计算机系毕业，进了单位所学专业与岗位“配电运行与检修”不一致，胡吉伟已对自己空有一身武艺没处释放极为不满。

　　师从杨胜猛，知道自己的师傅是南网技术能手，胡吉伟也不以为然。事从被安排到平略供电所负责10千伏溪偶线、上地芽变台抄表。“下雨、没车、走错路、掉进田里……”胡吉伟终于按捺不住自己的情绪。

　　“我一个大学生，让我来做这个谁都能做的工作，你这是资源浪费，人力资源管理严重缺失。”

　　“明天继续抄……”

　　杨胜猛说：“跟一个人亲近最好的方法就是先站在他的对立面，再同仇敌忾，他一定跟你亲。”杨胜猛就按着这套方案继续磨练小胡，同样他打破年龄的代沟，把这个90后当成了兄弟，手把手教他。

　　“我现在境遇不好，我得罪师父了，他给我安排的横担实操都是75毫米的，提都提不起，别人都是用63毫米的。”胡吉伟在2011年凯里供电局新员工群里跟同岗位的同事交流。

　　“责任”是最好的激励方式

　　“不是在山上，就是在去山上的路上!早出晚归的日子，能让我们坚持和喜悦的也许就只有送电成功的那一刻，彼此之间会心一笑。”胡吉伟在朋友圈更新了一条信息。

　　“自从你当上所长就‘从良’了……”同事罗永贵说这是同事评论中最经典的。

　　在通过胜任力评价之后，胡吉伟就被任命为启蒙供电所的所长助理，胡吉伟终于意识到师傅执意让自己抄表的良苦用心。到了管理岗，胡吉伟想方设法地为启蒙的服务、供电质量等出谋划策，在管理上设置了“三角”服务点，解决了大多客户路费比电费贵的困难。

　　胡吉伟在同事眼中不再是那个贪玩、任性，而是一个有责任、能吃苦、爱想办法的好助力。

　　当胡吉伟在凯里电网“配电运行于检修”岗位比武中，代表凯里供电局去贵州电网公司比赛时，胡吉伟打的第一个电话就是杨胜猛师父。

　　那一刻，杨胜猛觉得自己使的小伎俩成功了。既迎合现在90后的性格特点，不仅让自己圆满完成任务，还给单位培养了一个工作的好搭档。

　　这一点上是从师父欧阳开辉那传承的，他们那一辈的人做事扎实、严谨，他让我知道了一个男人养家糊口的担当，也让我明白了要相信一个人成长成才最好的方式是让他有责任。

　　这只是凯里供电局人才培养的“微模式”，也是可以复制的模式。凯里供电局与县级供电企业形成上下联动的人才激励机制，从挂职干部的年轻化、人才培养的长期跟踪、省级技术能手年轻化、承办省级员工胜任力评价工作的试点，进而制定县级供电企业宣贯执行方案，推动县级供电企业重视人才培养。截止目前，凯里供电局共有方学智创新工作室、潘武忠劳模工作室、吴才远工作室，为人才成长提供可借鉴的模式。(祝 徐)