据贵州茅台官微消息，12月1日，贵州茅台酒股份有限公司荣获第二十届“全国质量奖”，这是贵州茅台在2003年和2011年后再次获得“全国质量奖”这一在全面质量管理方面的最高荣誉。
茅台集团党委书记、董事长，茅台酒股份公司党委书记、董事长丁雄军在主旨演讲时说了这么一句话，“茅台发展的每个重要阶段和关键风口，都以‘创奖’为新征程添码助力。”2003、2011年，茅台发生了什么，这次三度夺得“全国质量奖”又将迎来什么未来？
▋2003年创奖：以质量求生存，实现行业领先
贵州茅台第一次获得“全国质量奖”是在2003年，彼时的贵州茅台上市2年，实现了“产能破万吨、利润市值登上行业第一”的历史性跨越。
当年贵州茅台最具标志性的一个数据，在于产能突破万吨，达到11794.49吨。这是毛主席在1958年提出茅台酒要生产1万吨后，贵州茅台时隔45年才圆梦。于生产型企业而言，产量的提升，对于质量的要求会更高。
尤其是在2003年，这是中国白酒第一个“黄金十年”的起点，行业竞争异常激烈。随着2001年中国加入世贸组织，GDP快速增长为白酒产业的发展创造了条件，酒水需求十分旺盛，各家酒企竞争白热化。
当时营收、利润、市值、行业地位都远不如今的贵州茅台，将重心放在了质量上，“以质量求生存”打开行业竞争局面，目标是实现行业领先地位。
至今很多人熟知的茅台“四个服从”——成本服从质量、产量服从质量、效益服从质量、速度服从质量，就是贵州茅台酒股份有限公司1999年提出来的。
据茅台酒厂厂志记载，2001年贵州茅台上市后开始启动争创全国质量奖，旨在促进ISO9000系列标准（2000版）落实到实处，促进各种质量制度的健全落实，促进质量管理水平的提高，确保茅台酒质量的稳定提高。
无论是企业战略还是生产执行，贵州茅台都以质量为核心，主动顺应时代发展，引入全面质量管理理念，第一次尝试系统性引入卓越绩效管理模式，深入贯彻ISO9000、ISO14000等标准体系。
正因为此，贵州茅台获评当年的全国质量奖。2003年12月8日，“贵州茅台酒上万吨暨公司荣获全国质量奖庆祝大会”在贵阳举办，庆祝公司的两件大事。
全国质量奖自2001年启动，2003年对评审标准进行了修订，基本以美国波多里奇国家质量奖——卓越绩效模式标准为主。这也意味着，贵州茅台的质量绩效管理模式已逐步向国际接轨。
从当年的7家获奖企业看，酒类只有贵州茅台和五粮液，其余五家分别是钢铁、煤业和交通。
质量绩效管理的积极效应也在显现。从2003年财报可以看到，贵州茅台营收24亿元、净利润5.86亿元，当年市值约70亿元。相对20年后的千亿茅台而言，这些数据都很小。但是在2003年，利润市值已登上了行业第一。
这就是丁雄军提到的贵州茅台2003年第一次创奖“打响了具有革命性意义的第一枪”。
▋2011年创奖：质量纳入战略规划，成就行业第一
时隔8年后的2011年，贵州茅台第二次获得全国质量奖。这一年同样是贵州茅台发展的重要阶段和关键风口，此时的目标是抢占“中国白酒头部领军企业和世界蒸馏酒第一品牌”的行业地位。
当时正值“十二五”开局起步和贵州茅台国营60周年重要时期，2011年贵州茅台利润首次突破100亿元，达到123亿元，营收也实现184亿元，产量近4万吨。
此时的白酒行业处于持续上升阶段，产销量、销售收入快速提升，行业盈利能力持续增强。2011年，白酒行业产量突破1,000万千升，行业销售收入突破3,000亿元，利润等指标再创历史新高。许多白酒企业开始大规模扩产。
面对行业趋势，质量进入了贵州茅台5-10年的战略顶层规划。贵州茅台提出坚持“质量兴企”的战略规划，再一次运用卓越绩效管理模式，检视提升自身管理水平。
2011年，贵州茅台主导编制《酱香型白酒》（GB/T26760-2011），是行业内首批单一香型类白酒国家标准，还在“十二五”技改工程中开展“茅台酒制酒制曲生产工艺在中华片区的应用研究”。
在茅台人看来，质量高于一切，只有始终不忘质量初心，坚守传统工艺，严格质量控制，才能永葆茅台酒品质稳定，才能推进茅台永续发展。
2011年，贵州茅台第二次进入全国质量奖获奖名单，这一年的获奖企业已扩充到12家，酒类依然只有贵州茅台和五粮液，其余除了钢铁、煤业，增加了航天科工、电缆、木业等。
正是有了对质量的战略规划，为进入“转型大业”时期的贵州茅台“调结构、促转型”打下了基础，率先走出白酒行业深度调整期，继续保持“中国白酒头部领军企业和世界蒸馏酒第一品牌”的行业地位至今。
▋2023年创奖：有成长有成效有成绩，对标世界一流
时隔12年，贵州茅台第三次获得全国质量奖，此时的全国质量奖已与美国波多里奇质量奖、日本戴明奖、欧洲质量奖合称为“世界四大质量奖”，评选难度更大，意味着茅台卓越绩效模式及取得的显著质量、经济、社会效益再次受到认可，茅台管理层将此次创奖成功定义为“有成长，有成效，有成绩”。
顾秀莲（左二）、贾福兴（右二）为茅台颁奖
首先是成长。从企业看，今天的贵州茅台主要经济指标已比2011年增长了逾10倍，成为超千亿营收、2万亿市值、连续8年蝉联全球最具价值榜的酒类品牌，企业也有了新对标，那就是加快成为“品质卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”的世界一流企业。
成长的还有团队。据介绍，贵州茅台此次参与创奖的团队以85后、90后干部员工为主，横跨了生产、销售、经营管理、财务等全领域，按照“高位统筹、集中攻坚、全员协同”的工作原则，发扬“自信自强、艰苦拼搏、锐意进取、奋勇争先”的茅台创奖精神，整个创奖团队全体人员通力配合、攻坚克难、尽锐出战、追求卓越，近一年的创奖历程中，锻炼和培养出一批具有现代管理理念、掌握运用现代管理工具的新生力量。
这支贵州茅台的新生“主力军”“先锋队”，将为茅台永续发展提供人才动力。很直观的例子，在2003年和2011年参与创奖的团队，很多都已成为了贵州茅台的高管和中坚骨干。
丁雄军作主题演讲
其次是成效。每一次创奖，对于贵州茅台都是一次总结质量管理经验，引入先进的管理理念和工具方法的机会，并将形成的优秀成果和有益做法运用到企业管理的各个方面、各个环节，不断巩固竞争优势、改进缺点不足、补齐发展短板，在良性互促的循环中不断提升企业现代化管理水平和能力。
正如此次全国质量奖评审委员会评价，贵州茅台文化和战略各项绩效指标持续向优，展现了公司发展的内生动力。同时，基于卓越绩效的特色文化和战略，将持续引领茅台的高质量发展。
此外，2016-2023年，贵州茅台品牌价值连续八年蝉联英国品牌评价机构Brand Finance发布的《全球最具价值烈酒品牌50强》榜单第一位，致力生态环保和公益支持，积极履行社会责任，在传承基于自然力的古法酿造基础上，建立数字化转型及技术和管理创新，加速现代化建设进程，技术创新实力继续保持行业第一都得到了评审专家的一致认可。
第三是成绩。正是有了近一年的全厂备战、全员迎战和协同作战，从12月1日公布的名单看，在全国质量奖组织奖中，贵州茅台取得优异成绩，也是唯一一家白酒企业。与贵州茅台获选的还有核电、电力、能源等重工业，作为“国之大器”，质量是重中之重。
面临绿色化、数字化的制造业高质量发展新格局，千亿体量的贵州茅台如何做好传承与创新，在“变”与“不变”中寻求平衡，在不确定性中寻找“确定性”，此次获奖给出了“时空法”匠心质量管理模式的答案。
自2022年以来，贵州茅台陆续开展各层次、各类别质量管理提升活动，结合长期质量管理实践，总结提炼了一系列模式方法，才形成顺天应时、因地制宜、循法而成的“时空法”匠心质量管理模式。
从定义看，“时空法”匠心质量管理模式与前两次获奖时的质量管理一脉相承，又增强质量体系的系统性，持续提升茅台标准的先进性，更加注重全员、全领域、全要素、全链条、全生命周期质量管控。
正如丁雄军所说，“时、空、法”，就是茅台在传承创新、追求卓越质量过程中所形成的一套独有管理模式，并在生产质量管理中得以具体应用。
第二十届全国质量奖荣誉证书及奖杯
这让业界看到了茅台在质量管理上的成长，不仅始终把做好产品、抓好质量作为根本，还不断完善质量管理体系，持续推进质量体系现代化。
一家生产型企业在20年时间3次获得“全国质量奖”，并不多见，在此次的14家企业中只有三家。“全国质量奖”评审委员会认为，这充分诠释了“追求卓越，永无止境”的企业精神。
在业内看来，3次获得“全国质量奖”彰显质量是贵州茅台的品牌核心竞争力，一脉相承并与时俱进的质量管理模式，不仅是过去优秀经验的沉淀，也是未来质量变革的驱动，极大地扩充了茅台质量的特色内涵。
随着中央发布《质量强国建设纲要》，质量已成为推动建设现代化产业体系的关键所在，茅台第三次获“全国质量奖”，也将在新一轮质量为要的关键风口，迎来新一轮的高质量发展。
而推动质量管理实现新跨越，正是茅台“双一流、三突破、五跨越”战略目标中的重要一环。
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