一是“两单”双轮驱动。围绕两个关键时间节点，迅速制定方案、倒排工期，建立台帐及时分解责任、落实任务，确保每个环节有人跟进、各个项目有人负责。

　　二是按日通报进度。由州局营改增办公室按日制作并向机关各部门、各基层单位派发“派工单”，以“销号单”形式按期反馈，做到日事日结。建立营改增“微信群”，由营改增办公室及各县局负责人按日向州局领导汇报工作进展，实时通报工作进度，形成你追我赶的良好氛围。

　　三是动态监控，实时推进。在每周六营改增办公室预备会的基础上，每周日下午组织县局局长、机关部门负责人召开专题会议，对本周工作推进情况进行通报，及时交流经验、分析问题、制定措施，面对面、点对点安排下周工作任务。

　　四是科学测试压力。设计模型快速完成营改增纳税服务压力测试，及时调整服务资源，并制定开设临时办税窗口、预审办税资料、强化网上申报、开通咨询热线等措施缓解办税厅压力。

　　五是统筹发行新系统。针对全省集中发行增值税发票管理新系统时系统负荷重、速度慢的问题，要求基层单位牺牲休息时间“错峰”发行。与服务单位配合，采取定点推行与上门服务相结合的方式加快推行速度。(孙涛)