当前，有些单位和部门存在“鞭打快牛”现象，谁的能力强一些，工作效率高一些，就一直使用谁，使这些员工经常加班加点，长期处于紧张状态。谁任劳任怨，从不叫苦叫累，那么干工作的是他们，让荣誉的是他们，放弃休息的是他们，让好处的还是他们……到头来，这些“快牛”是“累坏了身子，冷落了妻子，耽误了孩子”。

　　现实中，“鞭打快牛”现象屡见不鲜。比如：能干者，在种好“责任田”的同时，常常会被派到更苦、更累的岗位上去“兼职历练”;善写者，不论分管多少业务，总有各类调研报告、汇报总结、情况报告、座谈交流、先进事迹、领导讲话等材料亟待“精心烹制”;勇敢者，遇到各类急难险重任务，领导总会率先想起，然后被委以重任，放下手头活计，迅速去一线“灭火救急”;勤快者，每次出力气、跑腿事情，无论手头有多少活，即使你抬着饭碗，都会被组织要求放下、缓下，赶紧去招呼、去使力、去“担当”等等。每天出家进家两头黑，睡午觉也成奢望，却总有干不完的工作任务。

　　毋容置疑，如此这般，既造成了忙闲不均的不合理现象，也影响了“慢牛”自身良好作风的养成和能力的提高。如果单位和部门不顾及这些，只是一味地“扬鞭策牛”，甚至“干的事情多，惹的麻烦多，挨的批评也多”，时间久了，难免会使“快牛”失去锐气。

　　笔者以为，这种“鞭打快牛”的方法，实际上却不尽科学。其实，上级之所以在一个单位设置不同的岗位，调配人数不同的干部，就是要聚集大家的智慧和力量，使决策部署更加民主、科学、合理，激励全体干部心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳，共同推动各项事业健康快速发展。倘若，一些单位和部门只是倚重一、两位能力强、效率高、老实肯干的“快牛”，事无巨细，扬鞭劲催，实非贤明之举。反而纵容了“慢牛”不思进取的惰性。“天塌下来有高人顶着”，在此心理作用下，“慢牛”遇到问题躲而远之，面对困难避而逃之，长此以往，形成惰性。

　　风气正，则人心聚，人心聚，则事业兴。从单位和部门方面讲，要不断优化作风，多做“慢牛”的工作，指路子，压担子，使“慢牛”迈开步子，赶上“快牛”;从制度方面讲，与其“鞭打快牛”不如奖勤罚懒，把干部的使用和工作实绩挂起钩来，使“快牛”快得称心，使“慢牛”再也沉不住气。(叶志权)