日前南方电网公司发布《2012年企业社会责任报告》，这是该公司第六份社会责任报告，报告披露了2012年南方电网涉及包括电力供应、绿色环保、业绩绩效和社会和谐等各个领域的社会责任数据。记者从报告中发现，作为卖电企业，南方电网积极配合国家关于节能减排的政策思路，主动帮助企业设计节电方案，仅2012年，就有33家企业与南网能源公司签订了实施合同能源管理项目，平均节电率达40%，节省电费总额超过3000万元。

　　东莞致丽模式开创先河

　　据南方电网的2012年社会责任报告中指出，借助南网能源公司和各级节约用电中心等节能服务平台，整合节能技术，采用合同能源管理等模式，为客户提供全方位的节能服务，以看地见的节能效果为客户创造节能价值，共同提高能源利用率。2012年为3179家客户进行了节能咨询诊断，通过主动服务，帮助客户节电8.12亿千瓦时。

　　东莞致丽模具公司放在东莞可谓是最为典型的来料加工企业，作为处于产业链最低端的劳动密集型制造业，穿越过2008年的金融危机后，企业一直以超薄的利润勉强维持生计。

　　“对于转型升级和节能减排，致丽刚开始并不积极。”广东电网公司东莞供电局节约用电服务中心有关负责人告诉记者，当时，广东电网公司东莞供电局与刚成立的南网能源公司正在为东莞240家企业免费开展节能诊断服务。经技术人员对致丽公司的注塑机检测，认为致丽很适合改造，但企业本身仅能维持正常运营，因此并不想在设备投入上进行冒险。

　　“我们和企业签订能源管理合同，约定从节省的电费中，分期偿还设备款，这种方式大大刺激了企业改造的积极性。”该位负责人介绍，经过两个多月的紧张施工，致丽公司注塑机节能系统改造顺利完成。经现场开机测试，平均每台注塑机节能率达到55%，节能效果十分明显。与改造前相比，5台注塑机每年可节约电量142万千瓦时，同比下降60%。按当前电价计算，一年可省下电费108万元，同比减少60%。而且，企业每万元产值电费下降1200元，节省比例达43%。在同样的开机率及同样生产情况下，企业平均负荷下降110千瓦，最高用电负荷下降145千瓦，“只需10个月即可收回节能改造投入的86万元成本。”

　　“节能改造后，我们用节约出来的电费跟供电企业分成，来冲抵对方前期的技术和设备投入，前期不用投入一分钱。”致丽模塑有限公司总经理卢晓骏说，这种合作模式对企业来说基本上是“零风险”，大幅节省下的电费开支压缩了生产成本，提升了企业的竞争力，“注塑机升级后，等于给我们带来了一个金矿一样的东西。”

　　是责任还是作秀?

　　电力企业是卖电的，为什么要帮助客户节电?为何对于在市场经济中看似不符合常理的事情，南方电网却奉为是一项履行社会责任的重要指标?作为央企，它所谓的社会责任是否是在作秀?

　　“南方电网公司低碳发展的总目标是要为建设‘美丽中国’贡献绿色力量”这是2012责任报告中传递出的另一个重要信息，作为南网品牌的“绿色行动”被赋予全新发展方向。翻阅报告，与往年不同的是，“绿色环保”的篇章在今年的报告中被提前，这正是南网致力实现上述总目标的呼应，既符合目前“美丽中国”建设的现实需要，也与国际电力同行理念更趋一致。

　　在这一发展目标下，2012年，南网深刻认识到绿色电力对推动生态文明建设的重要作用，以提高能源效率为着力点，主动担负起服务电源侧和客户侧节能减排的责任，促进能源清洁高效发展、深化节能发电调度、推动客户提高能效，促进企业与社会、环境的全面协调可持续发展。

　　广东电网副总经理陈山接受人民财经采访时指出，作为电力企业的定位，不能光定在技术产业，在社会里面是经济基础的部分，提倡社会责任就是转变为以客户服务为中心，这种经营理念上的转变看似简单，在实际操作中它却是一个复杂的实践体系，它的服务方式方法和对客户体验的幸福感，都要通过企业的各种行为来体现，但是要满足这种需求，企业的管理资质，人员的思维方式，员工的工作方式都要改变，这就直接提升了企业的管理水平。“企业通过这个技术，一年下来一结算，才发现可以节省很大一笔钱，减少成本本身是一个利润，对于消费者来讲，节约成本就可以降价，价格传递最后会传到客户，提升企业产品的竞争性。”(李斌)