据州分公司总经理杨积生介绍，合署办公之前，工作力量薄弱，遇到问题总是分“你我他”，“邮政”和“速递”界限分明;通过合署办公，整合双方分散资源、合用统一的办公场所，用一套人马，配好一班人，提高部门工作效率，降低工作成本，最大程度上壮大实现机构整合、人心融合，合作各方形成“你帮我，我帮你”优势互补、互利共赢的良好局面。

　　州分公司在机构改革中勇于探索，将职能相关的部门进行合署办公，有力提高了工作协同性和效率，人员整合后的优势充分显现，大家协同开发邮政大客户、大项目，努力提高服务质量，推进绩效考核，形成资源效益。从成本方面来讲，合署办公利于节约人力、物力等资源,大大降低了行政管理成本。

　　“以前我们和寄递事业部总是分别去跑市场，不仅负责的区域不好分配，而且工作效率也受到影响。现在好了，我们被整合成为一组，分点包片，责任明确，目标统一，劲往一处使，营销效率也提高了。”来自市场营销部的客户经理李晓娟深有感触地说。(吴彦谊)