令柯达一举成名的相机和胶卷已不在，重组后的柯达将转型为一家以商业影像业务为重心的技术型公司。

　　在经过了历时一年半的破产重组后，柯达公司昨日宣布正式退出破产保护。公司高管同时透露，已完成了重建流程中的最后一个步骤，包括将个人影像和文档影像两大业务剥离给英国KPP公司。这也意味着令柯达一举成名的相机和胶卷已不在，重组后的柯达将转型为一家以商业影像业务为重心的技术型公司。

　　剥离个人及文档影像业务

　　自2012年1月申请破产保护之后，柯达一直在出售资产和剥离非盈利业务，围绕商业影像业务实施重组。转型期间，柯达精简了业务，把发展重心放在了商业影像上。

　　柯达公司董事会主席兼首席执行官彭安东昨日宣布，柯达已完成了重组流程中的最后一个步骤后，并脱离了破产法第11章的破产保护条例，成功地实现重组。

　　商报记者了解到，柯达已经将公司的个人影像以及文档影像两项业务拆分剥离给英国KPP公司(即柯达英国子公司的一项长期养老金计划)。这解决了柯达庞大的养老金开销。

　　与此同时，柯达成功完成了6.95亿美元的退出金融额度协议，完全清偿了DIP借款方和第二位质权债券持有人的全部债务，并完成了权利发售工作以从无担保债权方处共获得了约4.06亿美元的新股权投资。

　　柯达方面表示，其旧股票将作废，债权人将获得重组后公司的股票。目前，柯达已经向纽约南区的美国破产法庭提交了重组计划有效性的通知。一旦该计划生效，柯达之前所发行在外的所有普通股和股东权益都将被核销。柯达已经向权益发行的参与方发行了新一类普通股股份，并即将根据重组计划向无担保债权方发行更多的此类股份。柯达预期在9月底之前会向无担保债权方进行首次配股。

　　柯达由美国发明家乔治·伊士曼于1880年创建，总部位于美国纽约州罗切斯特市，该公司曾是全球信息影像行业的龙头老大，业务遍布全球150多个国家和地区，全球员工约8万人。

　　彭博社数据显示，柯达的营业收入和净利润分别于1996年和1999年登峰造极，达160亿美元和25亿美元，柯达股价则于1997年创出92.875美元的高点。柯达曾是全球最大的影像产品及相关服务供应商，被称为胶卷时代的“黄色巨人”。

　　直到2005年左右，柯达还是世界上最知名的品牌之一。但在从胶卷向数字的转型中，柯达受累于高额的员工退休金和一拖再拖的数码业务进程，该公司负债67.5亿美元，终于在2012年1月时，提交了破产保护申请。

　　此后，柯达进行了一系列重组。有统计显示，为顺利走出破产保护，柯达关闭了其在全球的13家工厂、裁员近5万人，减少了约41亿美元的债务。

　　转型专业商业影像公司

　　重组后的柯达已转型为一家以商业影像业务为重心的技术型公司。柯达将通过其颠覆性的技术和突破性的解决方案向产品货物包装、报业、杂志书籍、图文传播及功能性印刷行业的客户提供服务。柯达也向娱乐影像及商业影片提供领先的产品和服务。

　　彭安东说：“通过转型和重组，柯达已经获得了复兴。我们拥有精简的组织架构、强大的资本结构以及健康的资产负债表以及行业中最好的技术。”

　　柯达方面介绍道，公司目前在研发过程中的最大一个项目是为智能手机和平板电脑制造更便宜的触摸屏。目前的触摸屏要使用一种叫铟的稀有金属，柯达想利用自己的印刷技术使用铜和银等金属替代。除了更加便宜，新技术还可以让触摸屏弯折。

　　此外，柯达还希望利用这项技术最终实现智能包装，包含感应器的这种智能包装技术可以告诉消费者一包食物放在冰箱外的时间是不是太长了。

　　据介绍，柯达正在设定利润增长的轨迹。其中，柯达亚太区业务稳步发展，在商业和票据市场、报纸和图书出版市场、包装市场和企业管理等细分领域，均保持了快速增长。目前，柯达亚太区业务规模已超10亿美元，拥有6个制造工厂、3个研发中心及4000多名员工，在13个国家设有办事处。

　　柯达亚太区总裁路易表示，鉴于目前柯达已将“个人影像”和“文件影像”两大业务拆售给英国KPP公司，柯达亚太区业务规模减至7亿美元，未来目标是在3年内再做到10亿美元，占据全球业务的26%-27%。

　　在中国，“十二五”规划中印刷数字化工程和绿色印刷都是国家发展的重点，柯达表示也非常看好中国市场的增长前景。柯达大中华区总裁王兵称，上述两项资产剥离后，柯达在中国地区的业务规模约有1.5亿美元。相信随着国内对包装技术和绿色环保的要求的提升，中国地区业务也希望在未来三年达到3亿美元的业务规模。

　　但也有预测称，在商用市场，柯达同样将面对激烈的竞争，而公司在这一领域的优势并不明显。比如，柯达已经出售了大量的核心技术。去年，柯达通过出售1100项涉及数字成像的专利技术获得了5.5亿美元的收入。(林蓓)

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　　转型后柯达能否在

　　数码时代杀出一片新天地?

　　《今日美国》称，柯达为改变自己的命运设立了战略，但是前景仍然是一个未知数。世界级风光摄影大师查理·韦特在接受英国广播公司采访时表示，柯达正涉入一个竞争激烈的领域，数码市场已经有佳能等行业巨头虎视眈眈，柯达必须极具想象力、努力拼杀才能争夺这一市场。

　　《华尔街日报》报道称，柯达作为数码市场的迟来者，只有具备突破性技术和差异化的价值主张才能成功。此外，尽管数字化了，但是新柯达是一个企业对企业的公司，再也不能像以前那样和普通消费者有着紧密关联。