4月14日上午，省直目标办赴黔东南调研座谈会在州直机关工委会议室召开，调研组一行与州直机关工委领导班子成员、州直目标办全体干部职工座谈。会上，州直机关工委书记、州直目标办主任蒋太英汇报了州直机关目标绩效管理工作开展情况;与会同志围绕机关目标管理工作方法、存在的困难与不足及如何推进目标绩效管理工作改革交换了意见。

　　伍朝俊指出，实施机关目标绩效管理的主要目的是推动工作落实，每个部门都要把干部职工的思想行动统一到党委政府的决策部署上来，助推地方经济社会发展。在目标制定上，要紧紧围绕党委政府的年度中心工作、重点工作部署，结合部门职能职责，把每项工作任务分解落实到具体部门，有多少、定多少，不设上限。上级目标没有的单位，要抓住核心工作，实施个性化管理，制定6到8项主要工作目标，不要面面俱到。在目标管理上，能够定量的目标，必须按照党委政府的要求来定，不能打折扣;不能定量的目标，要提出定性要求，如完成的时限、标准、效果等。在抓目标落实上，要抓住主要矛盾，紧盯牵头单位，按季分解目标任务，明确完成的标准、时限，组织各部门协同完成。

　　伍朝俊要求，目标办是抓落实的机构，要将目标管理从结果管理向过程管理转变，建立负面清单倒逼机制，抓好督促检查，每季度向党委政府报告目标任务完成情况。对于目标任务没有按时序进度完成的，要向部门主要领导去函，分析原因，及时制定改进措施，倒逼抓好目标任务的落实。

　　下午，调研组一行在州直机关工委负责同志的陪同下，分别下到省无线电管理局黔东南分局、凯里监狱召开座谈会，听取对省垂直管理部门考评的意见建议，并就如何开展机关目标绩效管理进行业务指导。