去年以来，贵州省岑巩县水利局从推进重大工程和重点项目建设督查入手，妥善解决水利工程建设中的困难和问题，扎实有效推进工程建设的顺利实施。

　　重视程度“深”。实行领导深入项目点制度，领导带头深入项目实施地点，主动倾听项目现场施工技术人员、管理人员、驻工代表和施工队伍呼声，了解施工过程中的情况和要求，切实解决工程建设中的实际困难和问题。

　　工作措施“实”。根据县委出台的重大工程和重点项目的文件要求，及时制订下发水利工程建设工作实施方案，明确目标任务，实行倒排工期，落实第一责任人和具体责任人，转变工作作风，切实使工程建设中遇到的困难和问题得到有效解决。

　　工作方法“新”。大胆创新工作机制，出台《岑巩县水利工程建设管理制度》。同时，成立以局主要领导、分管领导、纪检组长任组长的工作督查组，不定期对项目实施情况进行现场督查，发现问题及时督办整改，并将存在的问题、整改措施和整改结果送局纪检组备案存档。

　　督查督办“严”。由督查组定期和不定期地对所有在建、续建工程进行跟踪督办和通报，对情节轻微，影响较小，能自觉整改纠正的，由本局督查组对直接责任人及相关人员给予告诫或批评教育;对情节严重，影响较大，造成严重后果的，涉及违法违规的，移交县纪委调查处理;涉及违法犯罪的移交司法机关调查处理。从而确保措施到位，领导督查到位，干部工作到位。(岑巩县水利局纪检组 石流平)