7月8日上午，凯里供电局2013年上半年营销工作会召开，会议通报了上半年营销指标完成情况，分析了面临的形势和困难，对下半年重点工作作了安排。

　　上半年，该局完成售电量38.3亿千瓦时，同比增长5.2%，完成年度计划84.3亿的45.6%;电费回收率完成98.89%，低于省公司下达的99.88%的指标;平均电价累计完成602.11元/千千瓦时，同比上升43.17元/千千瓦时，比省公司下达569元/千千瓦时高33.11元/千千瓦时;综合线损率2.47%，同比下降0.53个百分点，比年度计划6%低3.53个百分点;客户平均停电时间累计完成18.33小时/户，比公司下达计划46.07小时低27.74小时;截止7月4日，营配信息集成总体进度完成33%;“挖潜增效”工作成效显著共计追回电量100.2944万千瓦时，追回电费170.45万元。

　　上半年以来，受国内外经济增速缓慢影响，铁合金市场疲软，价格低，成本高，开炉意愿不强，技改新增负荷进展缓慢，售电量增速难以达到预期。市场成交不旺，银行“闹钱荒”，企业流动资金短缺，电费回收风险增大等等困难和问题。

　　会上要求，时间过半，任务没有过半，下半年营销战线的任务更加艰巨，全局上下要群策群力，围绕“抓电量，催电费，赶集成，保满意”抓好各项指标，落实好各项重点任务，全力做好“增供扩销”，确保完成84.3亿售电量目标。一是开展电费风险评估，做好风险控制。辖区恒盛公司、黎平金力公司以“政府补贴不到位”为由拖欠电费无法收回，要求各单位要做好电费风险防范，对大用户要按照A、B、C三类进行风险评估，采取差别化缴费政策，确保电费回收;二是加快营配信息集成工作，各单位要积极探索并运用科技手段等加快现场数据的收集，落实领导责任，严格按照每周计划完成，确保工作如期完成;三是扎实抓好满意度提升措施的落实，做好“5个100工程”服务，深入开展“走进园区、服务企业”活动，用心打造“苗乡侗寨电力服务队”品牌，确保年度满意度指标的实现;四是抓好客户受电工程业扩报装突出问题综合治理。按照《客户受电工程业扩报装突出问题专项治理方案》的要求，着力解决客户受电工程业扩报装超时现象、“三指定”现象、对客户受电工程跟踪不到位、受电工程先建设后报装、业扩报装流程颠倒或系统信息录入与实际业务办理不同步、用电变更业务办理不规范及吃、拿、卡、要、收红包等有损供电企业形象的问题;五是加强客户安全管理，建立完善重要用户“一户一册”工作。充分利用电费通知单背面印刷，小区宣传栏，短信等方式开展安全生产方针宣传，按照公司 “一户一册”建档工作的要求，继续完善重要客户信息资料的收集，重点对“内部供电电源及主要高压电气设备状况”和“客户端低压主要电气设备信息”的收集管理;六是认真落实同网同价有关工作。根据公司要求，各单位要集中力量，全力以赴，争取在2015年前全面完成农网改造工作，实现一户一表。

　　会上，稽查中心、计量中心、客户服务中心、各县局汇报上半年重点工作完成情况。(陈举)