周清单“派单”部署。各股室、各分管领导结合阶段性工作重点，填写周每周工作清单，明确任务内容、工作措施、完成时限、责任人、牵头人，办公室统一汇总下发各村。各村认领任务后，进一步细化分解，“条目式”安排落实进度及不同阶段地预期目标，镇级各派单股室通过QQ、电话、微信、实地指导等方式，确保全镇24个村居、2个社区各项工作一盘棋同安排同部署，将各项重点工作落实到位，工作责任确定到人，工作指导落实到位。

　　周例会“跟单”问效。每周一组织班子成员、各股室负责人开展周例会，重点调度上周派单完成情况、存在问题、下一步打算，及时跟进进度效果，切实拧紧责任链条。定期开班子会逐一研判阶段性重点任务存在风险，切实保障各项工作稳定高效运转。

　　周督办“销单”检查。镇督查室根据工作清单，结合各股室收集反馈各村工作完成情况，采取“专项检查、实地查看、随机抽查”等方式，将各项工作完成情况进行全镇通报，督促各班子成员、各部门各村纵向看进步、横向找差距。针对已经发现的问题，及时要求相关责任部门和责任人整改落实，并将整改情况作为下周督办内容，形成工作闭环，倒逼各项工作任务落到实处。

　　“目标化”管理争进位。结合各班子成员、各股室各部门、各村、驻村工作队工作职责，制定《谷陇镇干部目标管理绩效奖惩考核办法》，将管理对象工作完成情况和遵守工作纪律情况纳入目标考核，按片区领导同股室、所联系村同步考核原则，采取“一周一调度、一月一通报、年度一考核”方式，强化领导干部工作作风，调动领导干部工作积极性，提高行政办事效能，推动工作争比进位、创先争优。

　　(唐碧珍)