本网讯  近年来，在实施乡村振兴战略背景下，下司镇切实把党的政治建设摆在首位，借助换届契机，选优配强乡村振兴队伍，以“选拔多元化”、“管理制度化”、“评价立体化”和“待遇激励化”为抓手，不断筑牢乡村振兴队伍之基，为乡村振兴建设不断提供新动力。

　　一、选拔多元化。一是拓宽视野。坚持以德为先，五湖四海选人原则，打破地域、身份、职业界限，把“一好四强”作为主要标准，确保择优选人。2018年，清江村通过自主购买方式，引进外出经商、思维开阔人员1名，从事党建业务工作，2019年获全市党支部规范化建设示范点称号。二是灵活方式。对工作正常村，从村内优秀党员中“内选”；对无合适人选村，从在外工作或务工经商人员中“回请”。2020年来，2名大学毕业生、1名退役军人任进入村（社区）两委班子。三是加强储备。按照每村3-5人标准培养后备力量，通过短期培训，参与村集体经济组织管理、在村支“两委”跟岗锻炼等方式为后备力量提供等岗位平台。目前，29名年轻人被列为村级后备力量。

　　二、管理制度化。一是目标管理制度。坚持因村制宜，对党支部书记提出任期目标，细化为具体办实事项目。乡镇党委与村党支部签订《目标责任书》，党支部书记公开承诺，接受党员群众监督。二是任职备案制度。实行支部书记市级备案管理，建立任职档案，对工作奖惩、经济审计、教育培训等情况，全程记实，作为任用、评优重要依据。三是监督约束制度。出台《下司镇内部管理制度》、村支两委班子“双向承诺”制度，对村级运转、支部书记岗位职责等进行制度性规范。创新预警机制，对思想滑坡、工作倒退的支部书记，及时约谈提醒。

　　三、评价立体化。一是开展党员积分制度。在马场村采取“1622”模式，即一个管理办法、六大评分标准、两项激励方式、向两大群体延伸，依托“村社宜站”的群众服务中心和学习主阵地功能，依据积分给贫困户兑现生活物资，将单纯的“给钱给物”转换为“积分奖励”。今年，马场村党总支部荣获全州优秀基层党组织称号。二是书记述职报告会。年末，全镇10个党总支部书记现场述职。发言后，现场评议，结果列入年底基层党建考核。近年来，党组织书记带头积极盘活集体经济，各个行政村、社区实现集体经济积累达500万元以上。三是开展专项考评。围绕乡村振兴、基层治理、安全生产等中心大局，一线考察党支部书记现实表现。在疫情防控、防汛救灾工作中，成立7个考察组，由镇党委班子成员带队，结合基层调研，对支部书记专项考评、优奖劣罚。

　　四、待遇激励化。一是政治上“高看一眼”。注重政治激励，在考录乡镇公务员、招录事业编制人员中，对符合条件的支部书记、第一书记推荐考试。2020年以来有1人被录用为公务员。二是待遇上“厚爱一分”。“一肩挑”月工资收入3600元，享受副科级待遇的村干部月工资收入4352元，年底享受绩效、业绩考核奖励和村集体经济提成。其中马场村两委通过村民大会决议获村集体经济提成约1万元。三是生活上“贴近一层”。今年来，对市级备案的村干部，经征求个人意见后，由财政支付交纳职工养老保险。对3名第一书记、7名驻村工作队队员缴纳100万意外伤害保险，并全员参加体检。（刘家境 杨夕蕊）