一是加大征管力度。按照管理与服务相结合、管片与管户相结合,落实税收管理员制度,明确税收管理员的职责和工作任务,建立平台公司项目管理台账,做到底数清、情况明、基础实。按项目进度对平台公司进行纳税服务。建立与平台公司财务负责人的日常联系机制,实时掌握平台公司生产经营状况,摸清潜在税源信息,为后续征收管理打基础、做准备。
二是加强风险管理。对平台公司从取得土地使用权开始至管理项目落地等各个环节,比对分析不同环节相关税收的关联性。对平台公司申报缴纳的每一笔涉土税收严格审核把关,建立一套完整的税收审核机制,防止虚收空转、收过头税。建立健全平台公司税源管理清册,掌握平台公司潜在税源结构,加强欠税清理,分析欠税原因,确保涉土税收应收尽收。
三是加强协作共享。建立与财政、自然资源、住建、规划、发改、国资等单位的征管协作机制,强化信息共享,打破信息孤岛,全力推动形成多部门协同共治税收新格局。完善税种管理措施和办法,实现对平台公司税收征管全覆盖、无死角。梳理平台公司项目税收各环节存在的风险,完善风险分析监控指标,精准识别税收风险并及时采取应对措施。考核考评部门将平台公司税收质量纳入2019年目标绩效考核,倒逼基层严肃征收纪律,把好征收关口,做到无税禁收。(凯里市税务局 付小晗)
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