该段成立了以段长和党委书记为组长的包保领导小组，明确了职责和规定。要求干部必须每月到包保、对点服务工区，检查职工生产、生活、管理、福利等方面的问题和疑惑。对职工当面提出，或电话、短信等形式询问的问题，及时解决或解答。对一时不能解决和解答的，凡是影响安全生产的问题，立即报告相关科室、分管领导，直至问题解决为止。同时，保证包保、对点服务工区与本职工作两不误，双促进。此项工作考核情况纳入该段干部每月考核成绩，占综合考核平均分的20%，年度实行末尾淘汰。

　　包保干部“沉”入一线卡控安全，是该段一个新的举措，旨在从转变干部作风、强化干部考核入手，全面及时掌握检查范围内具体施工内容、重点设备情况情况及施工配合情况，加强对工区作业现场包保盯控力度。该段要求包保干部，切实转变作风，深入到车间、工区，抓好上级有关文件及重要会议精神传达，强化安全责任意识，消除和化解不利于安全、稳定、经营的思想情绪。同时，结合实际，对工区管理、内业资料、后勤生活、政治业务学习等方面存在的问题，提出解决办法和措施。该段规定：包保、对点服务干部每人每月不少于2次到包保、对点服务工区，与职工面对面谈心，了解生产、生活方面的问题，做好面对面政策宣传、思想引导、释疑解惑工作。

　　同时，该段还成立了一支干部作风督察组，深入生产一线，采取跟班作业、暗访抽查等多种方式，对包保干部发现问题、解决问题、履职履责情况等进行督导检查，对工作浮漂、岗位不履责、责任心缺失的干部严肃处理，并纳入《凯里工务段干部履职督查督办系统》全细节通报考核，确保干部包保到位、安全卡控到位。 (叶志权)