一是领导高度重视，按周调度到位。凯里城投公司高度重视滨江大道项目建设，将该项目建设纳入本单位的年度重点工作任务，主要领导亲自抓，分管领导具体抓，责任人员日常抓，明确时间节点实施倒逼工期，按周进行调度，及时通报各标段的建设情况，树立“比、学、赶、帮、超”的良好建设氛围。

　　二是分段分点监督管理，落实责任到位。为加快推进滨江大道项目建设，凯里城投公司实行分段分点监督管理的工作机制，将责任落实到具体的责任人，每个路段、每个工地均明确一名项目负责人具体负责。各个项目负责人负责对工地进行日常监督管理，及时协调处理项目建设点建设中的问题，确保本路段、本工地严格按照工期表有序推进。

　　三是建立分层上报机制，沟通协调到位。建立了“段点负责人、公司责任领导、分管市领导”的分层上报机制，对能及时处理的问题，由段点负责人或公司负责人及时协调处理;对需其他单位协助处理的一般性问题，由段点负责人上报公司负责人，再由公司负责人及时与相关单位进行协商，做好协调，妥善处理;对需要市领导协调处理的，按层级及时向市领导汇报，由市领导协调相关单位帮助协调解决项目推进中存在的问题，做到工程建设相关信息的无缝对接。

　　四是保质保量推进项目，排查检查到位。为确保项目进度、质量和安全，凯里城投公司在节假日、汛期等时期组织监理、设计等单位对项目进行大排查、大检查，对在排查中发现的问题及时进行整改落实，确保滨江大道工程保质保量完成。

　　凯里城投公司在滨江大道建设项目建设过程中，克服了“等靠要”的思想，采取“调度到位、责任到位、协调到位、检查到位”的工作措施，确保了滨江大道建设有序推进中。目前已完成总工程量的93.1%，其中，1号、2号桥、隧道已全部贯通;同心村斜拉桥及清水江钢管拱桥现已经达到通车条件;边坡工程已完成总量的85%;人行道砖铺装已完成总量的83%，预计于2015年6月30日前可施工的工程全部完工并达到通车条件。(王和东)