“可以说过去要走一车货，至少需要跑四五次才可能办齐手续，现在办理货运我们只需2至3分钟一次性就完成，不用再分头跑不同的部门。”6月19日，在凯里火车站来自重庆的货主杨军说。

　　为落实国家铁路货运组织改革要求，凯里火车站采取积极措施，全面实施了货运组织改革。此次实施货运组织改革，是立足当前、着眼铁路长远健康发展做出的重大决策;是铁路走向市场的一项牵一发而动全身的改革。

　　据了解，凯里火车站货运组织改革重点主要在7个方面：一是建立更加方便快捷的货运受理方式。确保便捷受理、受理渠道畅通和敞开收货。二是按照“实货制”运输要求组织生产。做好实货核实工作，依据实货编制计划，提高实货运输效率，强化实货运输质量分析。三是建立适应全程物流的新型管理体制。优化整合物流资源，进一步理顺门到门运输管理关系，优化物流资源配置，推进物流企业转型发展。四是加快推进专业运输优化调整。五是严格落实新的货运收费管理制度。规范收费项目和标准，全面推行“一口价”收费，完善运输收支管理体系。六是抓紧修订相关配套规章制度。七是进一步完善考核激励机制。

　　为进一步细化贯彻落实措施，全面构建货运组织新模式。凯里火车站在抓好货运组织改革各项工作的同时，精心组织，全力以赴，狠抓落实，统筹抓好安全生产、增收节支、队伍稳定等重点工作，积极回应社会关注的热点问题，广泛地培育客户和吸引货源，提升企业美誉度、展示企业新形象，确保了这项重大改革取得预期效果。(姜泽鹏)