2012年9月至12月，是凯里供电局创建“廉洁高效、为民服务”供电所活动的自查分析阶段，为开展好这项工作，该局集中收集了各供电所查找和发现自身存在的问题，并组织市场、监审、农电、客户中心等部门相关专家，通过召开分析会议形式，对各供电所自查发现的问题进行分析，查找问题产生的根源和潜在风险点。在此期间，该局还专门组织曾经在基层供所当过所长的县局监察干部对基层供电所的廉洁风险点进行详细描述，获取更多有更有价值的资料。

　　通过收集梳理，该局共整理出“电价执行、私接工程、物资管理、用电检查、经费管理、抄核收管理、线损管理、业扩报装管理、收费管理、资金管理及其他”11个大类42个方面廉洁风险点。针对所属风险点，专家组进行了细致的分析的讨论，对做好“廉洁高效、为民服务”供电所工作提出了相关的要求和整改措施。下一步，该局正在对廉洁风险点进行风险等级评估，并措施科学、有效的整改措施，全面开展整改活动，真正把基层供电所打造队伍廉洁、行为规范、工作高效、服务优质的供电所。(陈举)