为全力推进绩效管理工作，顺利开展全员绩效工作的实施，根据贵州凯里供电局绩效管理进度安排，7月10日，该局在调度大楼14楼会议室召开了全员绩效管理宣贯会，来自局本部的36名中高层干部及绩效管理员参加了此次宣贯会。

　　此次会议重点强调了学习宣贯《凯里供电局全员业绩考核实施细则》的重要性，将所制定的《细则》的考评重点、评判标准，分值比率、如何打分等向相关人员做了讲解。要求参会人员不仅要认真学好《细则》，还要组织所有员工认真学习，严格执行《细则》，让全体员工都参与到绩效管理中来，确保在考核过程中如实、公平、公正地对员工个人业绩给予评价。学习宣贯中，与会者均踊跃发表了对绩效管理的观点和想法。“绩效管理的根本目的就是建立激励持续改进的机制，推广持续改进绩效的方法，实现自上而下的精细化管理，是对企业现有管理资源、方式进行系统梳理、改进、整合并最终融入其中，而非另行建立一套叫“绩效管理”的制度体系……”通过有关负责人的介绍，大家对绩效管理有了进一步的认识，认识到绩效管理是为了更好地调动大家工作的积极性，体现出“人人肩上有指标”、“干好干坏不一样”的全新的人力资源管理模式。

　　据了解，依据上级“人财物”集约化管理，建立新的薪酬分配机制，完成绩效管理改革，今年以来，该局更加注重绩效管理，把“深化推进绩效管理、建立全员绩效管理体系，建立上岗靠能力，分配凭贡献的用人分配机制”作为该局科学发展的核心驱动策略。为保障全员绩效管理体系建设工作扎实有效开展，该局成立了以党政一把手为组长的全员绩效考核领导小组，下设办公室，明确职责分工，启动工作方案编制，建立各类应用体系;要求全局员工加强学习宣贯，统一认识，转变观念，正确认识全员绩效管理的重要意义，开展全员绩效考核的理念培训，不断提高职工认可度，确保全员绩效工作顺利推进;打造绩效管理文化建设，健全全员绩效考评制度，提升企业文化建设和树立良好工作作风，发挥绩效管理功效;结合本局情况，认真梳理岗位职责，完善绩效管理工作体系，不出现空白区域，推动全局管理升级。

　　“科学的绩效管理，不仅可以成为企业发展和人才成长的助推器，也能够形成有效的激励机制，充分调动员工的积极性，而这种科学的管理模式要勇于在各项工作中实践，在务实中创新，在创新中进取，最终提升整体绩效水平，促进企业长远发展。”该局表示。(石冰)