按照集团公司“2+1”定向相关培养安排，该段提前谋划，由主管职工教育培训的领导牵头召开专题研讨会议，从而明确培训目标、内容、师资、安全、后勤保障等重点问题，落实主体责任，确保培训效果。职工教育科、劳动人事科等相关科室则按照“先安全教育、后集中脱产”的实施原则，划分阶段抓好各项培训组织推进工作。

　　该段培训自3月初开始至5月31日结束。他们严把培训保障关，认真核对参培人员就业协议、意外保险等信息，通过纸质、网络两种途径签订单位、个人、院校“三方协议”，确保培训程序规范;他们扎实推进培训工作，精心策划、抓实段级安全教育培训日常，同时对62名高职生进行理论考试，为下一步实作培训夯实理论基础。

　　培训中，该段多措并举提升教育管理质量，以“毕业就能上岗”为目标，组织“2+1”高职生开展集中脱产实作培训，采用封闭式管理，党政主要领导亲自上安全首课，班子其他成员走上讲台精心授课、开展宣讲、现场指导。同时，抽调经验丰富职教老师和线路工技师全程带班教学，为参培人员提供优质教育资源。他们还组织参培人员举办“奋进新征程，喜迎二十大，一起向未来”主题活动，努力激活他们学习动力。此外，通过军事化管理，进行晨操晨练;开展宿舍5S管理，帮助参培人员养成良好的生活习惯。

　　据悉，该段之所以为“2+1”高职生入路“铺路搭桥”，旨在培养他们敬业爱岗的工作态度、树立健康的人生价值观，引导他们加速融入企业，完成角色转变，从而增强对企业的归属感和自豪感，提升对企业参与感和认同感，奏响新时代的青春之歌。(叶志权)