结合安全大检查，由该段各片区包保领导带队，包保、对点服务干部主动深入安全生产过程的各个环节，指导和督促一线职工落实规章制度、执行作业程序和作业标准，从严进行管理和认真考核。他们分层次、分系统、分部门、分专业对查出的安全问题认真梳理，建立安全问题库，并定期公布、定期更新，逐步整改销号。同时，他们加强对现场作业的检查监督，注重对管理源头的分析、考核和追责。对“安全职责、作业标准、作业流程”进行全面清理和修订完善;对所有岗位的作业标准制定和修订到位，实施动态管理、动态优化。

　　按照“问题在现场、原因在管理、根子在干部”要求，该段坚持落实周一生产例会上安全生产对话制度，动态掌握安全大检查活动深入推进情况，及时督促抓好问题的整改和落实，做到边查边改，及时补强薄弱环节。此外，深入剖析问题的管理原因，查找制度上的漏洞与不足，强化制度源头保障。他们通过检查暴露问题、解决问题，化解风险，提升安全控制能力，确保安全大检查活动有序并取得实效。

　　据悉，该段还按照成都局集团公司的谈心量化标准，切实转变干部工作作风，积极开展与职工面对面的安全交流、谈心活动，及时掌握一线安全生产中存在的问题，充分了解生产现场工作情况和职工思想动态，帮助生产一线解决实际困难，为班组岗位切实抓好安全生产工作创造有利条件。(叶志权)