“问诊”把脉。坚持尽锐出战，街道下沉10名班子成员担任脱贫攻坚攻坚分队队长(副队长)，同时街道抽派59名干部担任网格员，同时街道抽派59名干部担任网格员，21名同志担任助理网格员，包括市下沉干部共计131名，全部加入脱贫攻坚分队，注入80个网格进行网格化管理，实现全街道4338户农户全覆盖，原则上40-60农户设一名网格员，由网格员对照脱贫清零标准，对网格内所有农户逐户开展入户摸底，对排查出来的问题，按照四级指挥体系相关事宜的通知文件要求，全部纳入台账管理，逐级提交分队、街道指挥所研判，对街道层面解决不了的问题，按程序上报市级工作专班和市指挥部。

　　“会诊”施药。定期召开脱贫攻坚驻村帮扶联席会议，针对当前脱贫攻坚薄弱环节和存在的问题台账，集中“会诊”讨论，商议解决办法，一对一落实整改措施。同时，把所需办理的事项内容、责任人、办理时限、完成情况等信息挂牌上墙公示作战，接受群众监督，力争“人人有事做、事事有着落、件件有回音”。

　　“出诊”开方。驻村第一书记、驻村干部、帮扶干部带着台账主动“出诊”，深入群众家中，真正了解群众所盼所需，帮助群众解决实际问题，对不能“马上办”需联合“会诊”的问题，记入个人“待办工作台账”，切实做好农户的信息采集员、党的政策宣传员、各种事物代办员、产业发展领航员、矛盾纠纷调解员、干群关系联络员、政策落实战斗员。

　　“复诊”问效。坚持问题清单销号制度，对每周办理进行通报，每周集中一天调度，采取座谈分析研判、办结回访、“结诊”销号等方式进行“复诊”，确保群众满意。对仍难以解决的群众事务，认真分析研判，采取村、街道、市三级联动的方式予以及时解决，以实现最终“结诊”销号。同时，村支两委在党员大会或村民代表大会上，以适当的方式通报已办结各类事项，当场听取党员群众意见建议，对群众不满意或者有异议事项进行“回炉”，直到满意后才销号。(杨朝正)