活动亦始，凯里工务段把加强组织领导，严格落实责任摆在首位，迅速成立了春运前设备检查整治工作领导小组。组长由段长、党委书记牵头担任;副组长由其他领导班子成员担任，协助组长部署具体工作;组员由各科室科长、各车间主任和党总支书记担任。重点引导全段各级干部进一步提高思想认识，保证命令下达过程及时、具体、准确、有效。同时，该段全面加强片区包保，确保设备检查无死角。针对全段管辖范围大、设备数量多的情况，该段对5个线路车间、2个桥路和线路综合维修车间，以及线路重点维修车间、综合机修、探伤车间进行划分，按照领导包保车间、科室和车间干部包保工区、看守点、施工现场的原则，设立5个设备检查整治组，负责对包保范围内的线路、桥隧、路基设备进行全面检查和整治，确保检查整治全覆盖。

　　凯里工务段还注重细化组织分工，加强质量监督检查。专门设立了设备检查整治办公室，由线路、桥路技术科各自负责检查整治方案的制定，督促各车间、工区开展设备整治。生产调度室负责信息收集汇总，统计、分析设备整治开展进度和质量，查找存在的问题，从严考核，为春运前设备质量提升把好最后一道关。(叶志权)