11月29日上午，贵州凯里供电局召开贵州电网公司2012年客户停电管理业绩考核工作会，会议就该局全年客户停电管理进行了总结，分析了当前客户停电管理的相关问题和工作改进措施。

　　2012年，该局按照贵州电网公司相关文件要求，在全局系统内全面开展了客户停电统计工作，积极推广建设和使用客户停电管理各信息系统，按时、按要求在营销信息系统停电管理模块中完成数据的录入、审核和逐级报送，停电统计事件的收集和记录完整、准确，进一步强化了综合停电管理工作。同时就“配网GIS系统、配网生产管理信息系统、工程管理信息系统、计量自动化系统、集成平台”等管理系统运行情况进行了全面的分析。

　　根据客户停电管理责任及指标考核要求，该局专门成立了地区和县局两级停电管理工作组，建立了客户停电管理统计体系，并按管理办法责任到人，对客户停电考核指标分解工作进行了完善。并结合月度停电平衡会的会期安排，多次召开停电分析会，对计划停电需求作停电时间和停电范围的计算和评估，尽量整合和统筹停电安排，实现了“先算后停”和“重要客户停电预协商”的工作方式，对影响大用户供电的线路、间隔设备进行停电作业时，应与用户设备检修计划同时安排。同时，应尽量安排在轮休日或负荷低谷期进行。在法定节日、重要保供电、恶劣天气期间，尽量避免安排安全运行风险较大的设备停电检修工作，有力推进了停电管理工作。

　　据了解，该局还通过深入到县局现场检查、帮扶达26户/次，组织了16个分县局停电管理人员到地区局跟班培训学习达256(人·小时)，进一步提高了停电管理人员业务水平。(陈举)