为有效控制成本支出，确保实现全年生产经营目标，近日，凯里工务段积极倡导“过紧日子”的思想，牢固树立“向节约要效益、向管理要效益”的经营理念，精打细算，多管齐下抓好增收节支工作。

　　针对当前市场变化，成本支出不断上升这一实际问题，该段提前入手，于4月28日组织相关人员召开专题会议，深入研究部署增收节支工作，重点从压缩人工成本、加强材料管理、对各工区材料库房进行清理管理、压缩间管费四个方面入手，重新测定各种消耗定额，以定额分劈预算，层层承包到科室、车间、工区(班组)，实行季度考核。

　　与此同时，该段还利用自身优势，实施预算支出分析、报告和预警制度，全面落实预算责任制。坚持“一支笔、一本账、一个口”管理要求和“三重一大”集体决策制度，严格各项财务制度，重大财务支出集体研究决定，全力推进经营管理向“精细化”转变。

　　在此基础上，为彻底堵塞成本管理漏洞，该段还于近期组织段增收节支领导小组成员对各车间、班组现状进行了全面调查摸底，结合调查情况建立健全了规范经营管理及考核机制，将全年指标分解下达到各车间、班组，落实到人，实行生产与增收节支目标同步管理、同步分析考核。对超计划、超范围、台帐不健全、管理不善造成浪费的车间、班组及个人，进行严肃考核。

　　此外，该段还积极扩展外委代办业务，严格控制代办业务支出成本，进一步深化维修体制改革，变传统的计划修为状态修、项目修，确定设备合理的维修周期，提高投入产出比，结合大修、复旧工程，有针对性地科学、合理的安排维修任务，为安全生产提供充裕的财力支持。(叶志权)